Decision Making – 第44页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

自发的决定如何使您具有标志性

只要听到“世界上最有趣的人”一词，您就会想到Dos Equis啤酒。这些广告是标志性的。他们让你发笑。他们报价。每个商业广告更像是电视剧而不是品牌广告。 “最有意思的人”很容易成为过去十年成功竞选活动中的佼佼者。但是，广告专业的学生会知道他们不是100％原创。实际上，Dos Equis的人受到了前50年广告活动的启发。我当然是在谈论大卫·奥格威（David Ogilvy）的“海瑟薇衬衫（The Hathaway Shirt）中的男人”活动。对于那些不认识的人，大卫·奥格维（David Ogilvy）被《时代》杂志（…

有效的决策创造了可持续的网络安全解决方案！

可持续网络安全设计到底是什么样的？高速网络防御Paladion的首席执行官Rajat Mohanty回答说，成功的设计思想始于对最终用户的同情心，他不仅关注问题，更关注解决方案，并且必须包括迭代。他强调人为因素，并指出约90％的安全漏洞是由于人为错误或过失造成的，并补充说，了解用户的情况和环境对于设计师开发最大化合规性的解决方案至关重要。（《设计思维如何改变网络安全》，福布斯，2018年5月22日）。在这一初始阶段之后，您必须帮助利益相关者设计解决方案选项并确定要实施的解决方案。最好采用一些最佳实践，例如PrOACT步骤（ Smart Choices， Hammond，Keeney，Raiffa，2002）。布置选项并评估其优缺点可推动实现短期和长期网络安全目标的设计决策。网络安全倾向于将重点放在技术驱动的短期解决方案上，以解决数据泄露等突发性，严重问题。…

使用四个简单的问题做出更好的决策

在 www.eckfeldt.com 上查看原始文章。非自动类型的决策会消耗能量，并在大脑上产生所谓的“认知负荷”。通过养成良好的习惯和试探法，我们可以大大改善我们的决策能力，使我们的生活更轻松，大脑的压力更少。无论您是决定何时开始业务的新创始人，还是您的任天堂都在尝试决定是否应解雇某个员工，以征求他们对儿童色情制品的个人见解，所以您用于做出决定的过程必须既高效又有效。在我作为创始人和首席执行官遇到的所有障碍中，我了解到，决定在每种情况下该做什么和如何做是一系列复杂的问题。即使在决策的一部分很明确的情况下（例如，窃取员工的雇员也需要暂停其帐户），准确执行这些决策的问题也变得非常困难。在这些情况下，我学会了应用四个基本问题，以使其变得更容易： 1.我现在需要做出什么决定？第一步始终是弄清眼前的决定。通常，此步骤会被掩盖，并导致“决策过度”或“决策不足”，这两者都可能导致问题。在一个案例中，我有一个员工从公司偷走了近15,000美元。优先决定关闭所有对关键帐户的访问的决定，需要立即进行。但是，决定是否与警察联系是次要的，可以等待。这使我们可以收集一些信息并充分考虑我们的选择。他们为什么偷？…

做出明智的决定

始终如一地做出明智的决策是一种技巧，可以将成功的个人和组织与失败的同事和组织区分开。除了做出正确的决定外，还需要及时做出决定，否则，依赖的任务将被终止。良好的决策过程有许多有据可查的关键要素，例如，根据事实和数据进行决策，确定决策的所有者，没有责备的文化等等。但是，本文与这些属性无关一个好的决策过程。取而代之的是，本文着重于决策的彻底性，并提出了一个称为方面拆分的过程。让我们先来看一下如果不分割决策的各个方面会发生什么。在不进行方面划分的情况下，决策过程的核心涉及确定每个选择的利弊。这是一个基于两个选择中的一个虚拟示例：乍一看，分析似乎将决策分解为不同的方面，但是，通过对示例的详细审查，发现对于不同的选项考虑了不同的方面。本质上，优缺点是不可比较的。这种方法非常普遍。它通常会导致对每个选项的分析不完整，并可能导致忽略重要的考虑因素。在上述情况下，房屋B似乎具有更多积极的方面，因此它似乎是最佳选择。为了克服这个问题，应该确定并考虑重要的考虑因素，以确保分析是全面的。每个注意事项都被称为一个方面，因此将其命名为aspect splitting 。以表格形式构造决策，每个方面都有单独的行，提供了视觉提示，以确保考虑到选择和方面的每种组合。诸如https://www.roobrick.org之类的工具还允许将分数归因于每个方面/选择组合，以便可以自动计算每个选择的总分数。…

买还是建？

在涉及技术的任何领域中工作时，不可避免会出现购买与构建对话。通常有两个竞争的方面：灰心丧气的退伍军人从多个拉长的，功能丰富的项目中烧掉了，如果避免“如果这个按钮只是蓝色的话，那将是完美的”对话，并且将为任何服务支付任何费用，而过于雄心勃勃的工程师估计将在不到6周的时间内完成所有工作。 —最多4-6周” 。双方都充满热情，并且有充分的理由- 软件开发估算非常困难，并且经常出错，反之，如果正确完成，构建自己的解决方案会带来一些好处。如果提供了这种极化选项，您应该怎么做？这种情况代表错误的困境，其中实际上只有至少一个其他选项时，只有两个选项作为选项出现。我会提出第三个选择-出租通过租用，我选择遵循允许我在最短时间内实现所需结果而又不会造成不合理的供应商锁定的道路。在应用程序中的外观是首先花费一些时间值流映射 -无论如何，您都需要这样做。在了解了需求以及软件将如何满足您的最后一个需求（永远不会发生）之后，您便可以将其分解为较小的部分，可以在有意义的地方卸载。对于内容繁重的项目，这可能意味着使用诸如Contentful或Prismic之类的SAAS CMS，并在其之上构建自己的GraphQL层。如果您发现有更适合您需求的东西，便会确定支持传统客户所需的条件，并在了解了不熟悉的东西后，转向首选的SAAS或定制开发自己的东西时间，您实际上将更早地为用户提供价值，同时深入了解“理想解决方案”将是什么。…

凭信心做出的决定是什么？

圣经暗示，当信心投入工作时，就会使思想清晰。这意味着我们应该能够比以往更清晰地看到事物。这是希伯来书11：3的主旨，其中说：“凭着信心，我们就明白了。掌握]宇宙是由神的话语创造的……”。此处的关键字是“理解”。信仰不绕道！这也表明，信念是一种理解的方式，就像我们如何使用五种感官来理解现实一样，否定了信念决定是盲目的决定，还是在黑暗中飞跃的观念。当基督徒对自己的决策信心满满时，他应该做的就是深入圣经，挖掘圣经中的真理，命令，禁止和诺言。无论他从经文中挖出什么，他都会与其他地方收集到的其他有效信息一起躺在桌子上。在认真考虑了事实并进行了许多祈祷之后，达成的决定将是凭信心做出的决定！为什么“我觉得主带领我去……”是错误的基督徒在做决定时最常用的短语之一是说：“我感觉到主带领我……”。但是基督徒越不愿意用这个词来证明一个决定的合理性，他就越会在不稳定的立场上投入自己的脚步，因为圣经从不建议我们将自己的感情作为上帝希望我们做的基础。圣经说的，心是万物之本，是万物之先（耶利米书17：9）。即使圣经说基督徒被赋予了新的心…

欧盟另一边的草有多绿？

面对不确定性，我们如何制定决策，它们如何影响我们的未来决策？当不得不在两种选择之间投票时，英国面临一个艰难的决定：退出欧盟还是留在欧盟内部。在投票时，英国人民掌握了有关每种选择的后果的一些信息，但是他们真的知道一旦英国离开欧盟会发生什么？ “离开欧盟意味着什么？”是Google上最常被问到的问题之一，这一事实表明了对未来的不确定性。留在欧盟是一个安全的选择。条件很明确。另一方面，离开欧盟带来了很大的不确定性。尽管存在这种不确定性，大多数人还是投票决定退出欧盟。除了政治，英国选民如何做出这一决定？面对结果的不确定性，他们如何权衡一个选择的权重？我是该留下还是该离开？选择具有挑战性。这是因为根据已有的东西，似乎使我们感到幸福的东西与可能使我们更快乐的选择之间常常存在差异。在熟悉的事物和新事物之间进行选择称为探索/开发难题。探索意味着尽管结果不确定（例如离开欧盟），但仍在寻找新事物；而开发则意味着选择具有已知结果的选择（例如，留在欧盟）。但是，是什么促使我们离开舒适区并尝试新事物呢？想象一下，您在20多岁时就与高中恋人建立了恋爱关系。也许有些疑问开始蔓延到您的脑海中，您想知道，“这是吗？”最终，您可能会到达需要做出决定的地方：与您的伴侣在一起或离开，寻找一个可能（可能不会）更好的人。…

特朗普陷阱：以行动为导向的偏见

我们关于精神陷阱和偏见的系列中的第一篇文章，使唐纳德·特朗普和我们误入歧途精神科医生之间进行了一场辩论，讨论在不直接与唐纳德·特朗普为患者的情况下诊断唐纳德·特朗普是否在伦理上适当，他是否确实表现出精神疾病的症状，如果是，则这些症状是否应引起提倡将他从治疗中移除办公室。从社会科学和经济学的角度回避这一批判性辩论，我们可以很容易地看到，唐纳德·特朗普是精神陷阱和偏见的典型代表，这些陷阱会阻碍战略思考和理性决策。尽管特朗普已经做出了数百万美元，获得名人身份并赢得美国总统职位，尽管他的决策和行为是由于他的决定和行为，还是因为他的所作所为，但我们可以证明他继续表现出的心理陷阱和偏见正导致他的不良结果为了我们而且，通过检查特朗普似乎表现出的陷阱和偏见，我们可以看到，作为同胞，我们在哪些地方同样受到这些同样的精神陷阱和偏见的影响，尽管通常情况下影响较小。注意：您可以在我的博客《战略思维与战略行动》中阅读更多类似的文章。王牌的证据让我们开始讨论唐纳德·特朗普似乎表现出的心理陷阱和偏见的系列文章，观察到特朗普和国会中的共和党人仍然盲目地渴望在没有全面，可行的替代方案的情况下废除奥巴马医改。尽管有明确的分析显示，隔离墙不会严重影响非法移民，但特朗普仍继续在墨西哥边境修建隔离墙。 1他对联邦调查局局长詹姆斯·科米开除的冲动行为导致特别法律顾问罗伯特·穆勒（Robert Mueller）的调查困扰着特朗普白宫。特朗普的传记作家托尼·施瓦茨（Tony Schwartz）写道：“特朗普可以立即转为生存模式。过去一年中，他撰写了数千条推销攻击他的敌人的推文。用神经化学的术语来说，当特朗普感到受到威胁或受到挫败时，他进入了战斗或逃避状态。…

d’Olivier Sibony的“ Vous allez commettre une erreur！”（特质和讲义）

《 Le Business Bang》，《消除孤独》，《动植物》和《营养手册》。 Comm。la flamme du partage nous porte，ce format«fiche de演讲»nous permet deprésenterquelques必须阅读dans un formatdigest-pas…

忘记从电源插头中拔出电缆的那一天

有一天，我骑自行车，当时我正要去校园。然后，我脑海中浮现出一些东西：“我是否已经拔出衣服熨斗的电缆？” 我觉得我需要回到房间检查插头。但是，我向自己保证，我已经拔出电缆并继续骑车前往校园。到达校园后，我的脑海里传来了这样的声音：“您确定要拔电缆吗？”很多次。然后，我来到一张桌子，那里已经有一位朋友。我坐了不到五分钟，我告诉她我需要回家检查房间。在某个时间点上（对我来说，大多数时间都是这样），决策过程是一个艰难的过程。在上一期课程中，我读了Daniel Kahneman的《快慢思考》。他解释说，我们人类是由两个思维系统组成，分别是系统1和系统2，其中系统1涉及无意识的决策（例如，像每天的习惯），系统2涉及复杂的决策。但是，我发现很难遵循这两个系统。关于我的衣服熨斗电缆的情况，我的系统2使我的系统1中的想法合理化。我的场景熨烫了我的衣服，离开了房间。但是，我知道如果我不遵循系统1，脑海中的声音会一直播放，我无法继续学习。附言：我发现我已经拔出插头了。我是否对更多的骑行和浪费的时间感到失望？当我写这篇文章时，我不觉得我感到失望。因为我不应该。…