故意:为什么要做什么
为了取得成功,任何业务领域的任何员工或组织都必须有目标。 这是必不可少的。 但是,“目的”的概念是抽象的。 很少明确定义。 可能很难解释。 它不同于您的任务或价值观。 相反,您的目的是回答“为什么?”的问题,为什么您或您的组织存在? 你为什么在这? 为什么您决定做自己正在做的事情? 但是回答“为什么”本身就是一个挑战。 总是有多个方面,不同角度,为什么要着手达成目标的原因。 因此,为了帮助您一路走来,我们提出了一些标准,可让您更好地定义您的目的。 任何值得付出代价的目的-以及任何成功的组织-都会以热情建立。 也许是环境问题,也许仅仅是对鞋子之类的东西的热爱-底线,您必须深切关心它。 毕竟,没有人能自满实现崇高的目标。 一个目标并不意味着你必须成为下一个梵高或勒布朗·詹姆斯,但是你和你的员工确实需要善于尝试做任何事情。 尽管人才在很多时候是自然的天赋,但这并不意味着可以对其进行磨练,提高甚至学习。 确定目标取决于现实,找到您擅长的东西–如果您不会游泳,就不要设计创新的SCUBA设备!…