共享产品心态

“共享产品观念”是一种方法,该方法应如何在组织中实践和组织产品管理和产品流程以应对当前的挑战。 这是组织敏捷过渡中的下一个逻辑且必要的步骤:敏捷产品管理向由产品和创新驱动的组织发展。 只有整个组织,每个团队和每个同事都为他们每天的工作和创造出产品思维,才可以提高组织的真正创新潜力。 但这并不意味着产品经理或产品所有者将被削减职位。 不,这意味着它们的作用比以往任何时候都更加重要,而且也更加多样化。 1.我们所做的一切都是产品体验的一部分 由于所有事物都属于产品,因此组织中必须意识到所有活动都是产品体验的一部分,必须紧密协调。 参与产品体验的责任无处推卸-有时更多,有时更少,但始终参与其中。 2.因为一切都是产品,所以每个团队都拥有产品的一部分 因此,如果组织中发生的所有事情都是整体产品体验的一部分,那么每个团队或部门拥有并负责该产品体验的一部分是合乎逻辑的。 受众开发拥有营销渠道和以用户为中心的数据流,销售拥有产品的货币化,支持拥有反馈渠道,等等。 3.因为每个团队都拥有产品的一部分,所以他们都应该参与产品开发过程 如果每个团队都拥有一部分产品体验,那就意味着更大的变化:然后,所有团队都必须积极参与产品流程。 利益相关者与产品开发之间的经典“产品所有者”瓶颈已经消失。 需要一个集成过程,需要时,团队和个人参与产品开发过程。 不同的团队可以独立地编写和编写用户故事。 跨职能项目团队也可以朝这个方向发展,但是这里必须对整个产品开发过程进行建模:从集思广益,产品推广到后续的成功分析和优化。 4.初始产品团队的新角色:整体查看器,指南和推动者…

成为成功的牛奶

我从事直销行业已有14年以上,其中有10年是我的全职职业。 我们取得了一些巨大的成功,并经历了令人心碎的挑战-有时是在同一周。 我最喜欢的直销方式之一是,任何人都可以学习如何在相对较短的时间内以非常低的投资建立可持续的兼职或全职收入。 该领域中的大多数公司都允许人们以客户为起点,体验产品或服务,然后推荐其他人-可能获得免费产品,奖励奖金和持续收入。 我们都去杂货店(或现在网上订购,这要感谢得克萨斯州奥斯汀市的#YouEconomyPros,如Postmates,Instacart或Favor,在这里购买食物),但很少三思而后行。 。 有数百万个移动部件将一加仑的牛奶带入乳制品部门-生产,广告,补贴,交付,营销,销售,仅举几例。 在直销中取得成功并不在于移动部件数百万,而是在于将产品或服务摆在货架上,以供那些寻求您所提供的价值的人使用。 每个人都在同一天买牛奶吗? 否。大多数人每周购买一次牛奶吗? 他们通常在哪一天购买? 在何时,何地以及如何采摘一加仑牛奶来带回家的过程中,有很多因素会影响到人们。 我们直接销售的目标是不出售牛奶。 我们的目标是将其放在货架上(也称为展示或展示),以尽可能多的人存放在架子上,直到他们准备采取行动为止。 您是否认为人们在不需要牛奶展示架时走过,对自己说:“牛奶太烦人了,坐在那里对我微笑,我永远也不会买牛奶。”不,他们不会没错 许多直销商面临的挑战是,他们认为现在每个人现在都需要一加仑的牛奶。 这通常是出于最好的意图,因为他们有积极的经历,只是希望别人也能做到。 您需要开发的#1技能需求是:…

对错的正确思考

可以对做错事进行正确思考吗? 如果我做错了,那我将遭受后果。 在这方面,上帝对人没有不同的对待(西3:25)。 有些人认为,由于人软弱,我们将继续犯罪,因此没有任何尝试的意义。 我们并非完美无瑕,但基督徒努力在光明中行走,而不是屈服于罪恶的生活。 我们要继续犯罪吗? 如果我们因罪而死,我们就不应再步入罪恶(罗马书6:1-2)。 另一方面,如果我们说自己没有罪,我们就会自欺欺人,但是如果我们请求宽恕,基督的宝血将洗净使用(约翰一书1:8-10) 上帝给我们保证,我们可以过上美好的生活。 2彼得1:3告诉我们,我们可以过基督徒的生活,因为圣经使我们能够这样做。 此外,基督徒有能力装备圣经所有善行(添2:3:5-16)。 关于做错事的思考方式 关于做错事情的想法。 扫罗国王是以色列的第一位国王,他为我们提供了一个很好的榜样,认为人们对做错事有错。 上帝指示扫罗消灭亚玛力的一切(撒母耳记15:3),但他没有。 取而代之的是,扫罗使国王复活,并保有最好的战利品(撒母耳记15:9)。 扫罗以为自己比上帝更了解而保留了好东西而不是销毁了它们,以此来为自己辩护(1王15:15)。 扫罗是否曾想过:“上帝一定没有意识到这些事情有多好?”尽管扫罗以为自己有充分的理由,却是错误的。…