心理学 – 第62页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

同性恋与社会偏见

什么是同质的？同性恋是一种来自个人共同利益的联系。在社交媒体世界中，人们将在线游戏玩家等具有相似兴趣的人们联系起来。有关同构的其他信息，请参阅我以前的博客文章：Pod中的两个豌豆。算法和认知偏差社交媒体中的算法会收集有关您的兴趣和您访问的站点的信息，然后推荐您先前搜索过的其他站点。例如，如果您喜欢购物并参观多家服装店。该算法将收集数据，并开始向您显示有关更多服装店的信息，这些服装店以前都是您在其他站点购买的。认知偏差是思维中的一种有组织的错误估计，会影响个人做出的决定和判断。我们的判断和思想被我们收到的不同信息所笼罩（Cherry，2017）。导致认知偏见的一个例子是搜索符合我们先入为主概念的信息。人们通常会根据自己的想法寻找有关该主题的信息。政治是大多数人都不想错的话题。个人将寻求信息以支持其政治方面（Taylor，2011年）。仇恨/厌恶是许多认知偏见之一。在社交媒体上，我们经常喜欢和不喜欢我们的供稿中显示的帖子。如果不表达我们的观点，政治职位会激怒人们。然后，我们反过来在帖子上生气的表情来表示我们的仇恨/不喜欢。…

日常思维科学

正如标题“ 日常思维的科学 ”所暗示的那样，本课程将帮助您使用科学的方法在决策中进行更精确的思考，甚至涉及您的健康主张，个人信仰和人格属性。对一些基本直觉，启发式，幻觉，谬论，错误和偏见的充分了解将是改变您对世界的判断的宝贵工具。因为它实际上比您以前认为的应该更具欺骗性。在本课程结束时，您将能够避免生活中各个领域的人们通常甚至根本没有意图犯下的一些常见错误，无论他们是在检查患者，准备考试，进行实验，判断某人的疾病。品格，发表意见并在法庭上提出谋杀案。在所有这些事件中，人脑的介入使它们变得不那么可靠，并且大多数时候您只能确认以前的期望。一旦学会了学习方法，就可以确定自己在日常生活中会具有分析能力，怀疑能力，创造力和生产力。该课程由12集组成，每期六个月，设计为期三个月。除了对内容进行适当的解释之外，还包括与全球知名人物进行的一些令人惊奇的讨论。由 “ 昆士兰大学”…

神经心理分析：无限的可能性与不可能的局限性

初始投票最初的投票结果似乎在很大程度上反对了动议。马克·索尔姆斯致开幕词马克的开场白主要围绕五个方面：个人，哲学，神经，历史和临床。从个人的角度来看，他对神经科学的兴趣始于他的兄弟脑部受伤，从根本上改变了他的性格。但是他最初对认知和行为神经科学的尝试引起了失望，因为它没有解决思想问题。因此，他去伦敦接受心理分析培训，在那里他了解了弗洛伊德的观点，即意识具有两个感知表面：一个向外看并记录物体（又称物质现实），又一个向内看并记录主观世界（又称心理现实）。。这是他在神经心理学中所缺少的：从两个不同的角度观察到的思想和大脑是同一件事。心智的存在是主观视角，是心理现实。如果您以客观的观点来看，您会看到心灵的器官，大脑。我们基于这两种观点基于思维方式进行推断。他强调了这一点：因为意识有两种观察视角，所以这是自然界中我们唯一可以观察到的东西。例如，这就是他可以照照镜子并看到Mark Solms 并感觉到名为Mark…

他的堂兄

这是“一种有效的认知启发式练习方法”一书中的一个棘手问题。心理学教学”，艾伦·斯文凯尔斯（Alan Swinkels）： “ 我的堂兄鲁迪（Rudy）有点奇怪。他在电影和艺术方面具有非同寻常的品味，与一位表演者结婚，并且在身体的各个部位上都有纹身。业余时间，Rudy参加瑜伽课，并且喜欢收集78 rpm的记录。一个外向而又热闹的人，他不止一次敢于行动。您认为鲁迪最可能的职业是什么？农民图书管理员空中飞人外科医生律师 ” *** 显然，大多数人都选择了飞人艺术家。…

我的一周，设计101

在一开始的时候… 好的，这一切都始于一个发现自己对音乐着迷的男孩。那个男孩后来发现，他被艺术，摄影，故事所吸引。后来他发现，他实际上一直都被自我表达所吸引，被设计所吸引。那个男孩现在是我。我想讲故事并表达我最真实的自我，同时让我周围的人们的生活更好。这就是为什么我设计。第一天好吧，由于我对设计的热爱，我（像你们所有人一样）已经在Instagram上关注senpai和其他人物，所以我真的跳入了设计课程。但是第一天有点慢，直到夜幕降临，我才加入我们预定的小组成员。 “好吧，我已经三重检查了我的电子邮件，好吧，我是该小组的一员”。与我的小组成员和协调员会面真是太好了，了解他们一点并了解他们为什么设计（我一直很想知道人们为什么做他们的工作）第一天结束时，我将学习101设计播客和其他材料。我必须重申我在设计方面已经具备的基础，但是还学习了有关Maslows需求层次结构的应用的新知识，以及如何像设计师一样看待产品，这就是我参加课程的原因。第三天好吧，快到第3天，我已经花了2天的时间来研究设计的基础，例如线条，形状，纹理，形状和平衡，并像设计师一样看待需求和需求层次，例如心理学，安全性，爱心，尊重和实现。因此，第3天花了很多时间来学习名为figma的出色新工具（从来都不知道，这正是我参加课程的原因），并使用了该工具和从资源资料中获得的知识来设计一个评估4个网站的界面。 2个好点和2个坏点。…

影响力和说服力的神奇秘密：步调和领导

影响力和说服专家— master-influencer.com 如果您在影响他人方面遇到困难，就不要责怪我，我曾经在您的鞋子中穿过。因为那里有太多含糊的建议，您被教导错了。不过您不必担心。它不需要畅所欲言或外向的个性。通过最新的认知科学研究，我揭示了一个成功的简单秘诀，只需在提出要求之前就匹配并调整听众的步调即可成功说服，这样我们才能最终实现所需的结果。人们常犯的错误是，他们试图用自己的推理和事实直接影响他人。然而，认知科学方面的新发现表明，人们不受理性推理的影响，而受到主要来自情绪状态的非理性倾向的影响。领先的理论（称为论证理论）提出，推理在早期人类中的发展更多是为了赢得论证，而不是作为有效决策的指南（1）。现在，大多数行为科学家都认为，仅凭事实将人们带到你身边通常是失败的。一种更有效的说服方法是在影响人们之前使他们处于更容易接受的情绪状态。说服力强的状态或最佳触发点，会触发原始且更积极的决策过程（2）。步调和领导提供了这样一种具有说服力的方法，并且是神经语言程序设计的一个概念。该技术涉及首先调整或匹配您要领导的人，模仿他们的姿势，言语，手势，最重要的是情感。如果步调正确，您将建立融洽的关系并与他们建立信任。在这种连接状态下，它们现在更适合您的建议（领先）。…

心理学：SSB所有测试的女王

武装部队选委员会在内容，方法和理念上都保持沉默。与SSB不同测试背后的内容，方法和理念有关的大多数信息都应保密，以保持评估过程的有机性。没有官方消息来源，候选人会从多种来源（例如指南书（主要来自非可信作者）和造币院）获得不同版本的信息。在没有任何标准和可靠来源的情况下，有抱负者/候选人会提出各种各样的意见。这种信念之一是关于服务选择委员会中三种不同技术的相对重要性。心理学是SSB上最重要的测试吗？根据候选人和非候选人的共同信念，最重要的技术是心理学。心理学家将否决权掌握在手中，或者除非得到心理学家的批准，否则任何候选人都无法清除服务选择委员会的面试，这是最大的信念。心理学家是评估者中最恐怖的角色。这种信念有点被夸大了，但是它起源于某些远程逻辑。服务选择委员会的测试和实践是心理学各种原理的衍生。小组测试官（GTO）或面试官（IO）的工具在技术上并不是独立的。这些评估者只使用经过充分研究和完善的心理学原理/规则/构造。在某种程度上，心理学是每个服务选择委员会实践的所有技术的源泉。他们只是显得独立。实际上它们不是。小组测试和面试技术的独立性只是虚拟的。尽管如此，相信心理学家在选择问题上持有否决权的看法是错误的。…

Trouve吨配置文件（第4方）—审判/感知

Aujourd’hui， Tu vasdécouvrirladernièrepréférencede ton profil。 Celle quite permettra d’avoir ton完整文件。在“ Introverti”和“ Extraverti”首屈一指的方向上倒立，在“défini”上的“ Sensation”和“ Intuition”等信息上直接倒入荣获“思考”和“感觉”奖。有关在《先决条件》中的“绝对权利”的文章，请参见《反对人权的先驱》。 Dans cettedernièrepartie，在vadéfinirton…

工商管理硕士Agnes Vishnevkin访谈—意向性见解和亲真相承诺的联合创始人兼副总裁

Scott Douglas Jacobsen：您是两项重要计划的一部分。第一，您是Intentional Insights的联合创始人兼副总裁。第二，您是Pro-Truth Pledge的共同创始人。与世界各地的其他人一样，批判性思维，科学和基于证据的思维也很重要。当涉及年轻人时，要注意看起来好像是基于证据的事情，在这里使用了科学和证据的语言，但实际上并没有任何依据，那么有什么暗示或线索可以说明他们在提供信息或使用的语言时应牢记？ Agnes Vishnevkin：这是一个很棒的问题，Scott。如果人们想了解这些计划，可以访问protruthpledge.org或tentalinsights.org。我们谈论的是行为科学和心理学，它们如何影响日常生活，以及它们有时如何导致我们做出决定并产生错误的信念。当您阅读或收听信息时，会想到一件事：“它已经发挥了您的信念吗？”如果我假设假设想吃肉很可怕，然后有人说：“很好。动物不会受苦。”我说，“你错了。我反对。”您说的是与我的信仰相反的话。这涉及到“确认偏差”。如果有什么事情与我的信念背道而驰，我将不愿相信它。…

沃伦·巴菲特（Warren Buffet），查尔斯·达尔文（Charles Darwin）和你有什么共同点–运用直觉的力量

在当今高压，时间紧迫的世界中，领导者通常需要做出快速，直观的决策。然而，科学表明，我们的直觉使用了许多思维捷径-称为启发法 -在这些时刻往往会导致较差的决策。在本文中，我们概述了其中一些问题，并提供了一些历史上最聪明的人如何克服这些问题的经验教训。这些思维捷径的最大问题是，我们几乎从不陷入自己的陷阱。以损失厌恶为例，这种想法认为，即使发生的可能性相同，将某事物定为损失也比将其定为收益更能有效地影响行为。例如，如果我们有选择权获得$ 50的肯定收益而不是掷硬币得不到任何收益或使收益翻倍，那么大多数人会偏爱保守的$ 50肯定收益。但是，当我们可以选择确定损失50美元或抛硬币而不损失一倍或两倍时，我们更倾向于冒险并尝试避免损失。在这两种情况下，获胜或失败的概率是完全相同的，但是我们的大脑认为损失比潜在收益的收益要痛苦得多。结果，无论向我们展示这些类型的场景有多少次，我们都会直观地避免出现损失。除了损失规避之外，我们还拥有锚定启发法，该法表明我们过于依赖收到的第一条信息，因此在未来的决策中很难脱离它。除此之外，还有可用性偏差，它确保即使在客观上是虚假的，也可以使我们更容易在内存中访问的信息具有更大的有效性，这导致我们对最新信息给予更多的重视，而不论其价值如何。沉没的成本谬误意味着即使过去的损失与当前的决定无关，我们也不能忽略过去的损失。最后，当我们下意识地更多地关注支持我们先入之见的刺激，而忽略了与之相反的事物时，就会出现确认偏差。…