软件开发 – 第3页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

做一个快乐的开发者

一项研究发现，快乐的员工比不快乐的员工生产率提高了20％。对于销售人员而言，幸福感的影响更大，使销售额提高了37％。但是好处不止于此。 TL; DR：提高开发人员幸福感的一些好方法，可以提高工作效率。他们中的一些人要休息一下，激励自己，保持良好的沟通，不要漆黑，制作更好的燃尽图，更多的知识转移课程。因此，幸福与生产力息息相关。但是，在工作场所“快乐”意味着什么？开发人员需要感到高兴，并且有一些技巧可以帮助那些想要变得完全满意的开发者。 1.激励自己您周围的人可以通过欣赏您的工作来激励您。团队可以建议甚至协助您完成某些工作，从而提高效率。因此，请始终尊重您的团队并激励自己。您可能需要什么来激励自己？您可能需要时间才能变得完美请始终记住，比您自己聪明的人会被困在比您目前更容易的事情上。庆祝你的成就显而易见，您会不时获得一些成功和成就，只需庆祝这一刻。…

功能与重构之间的决定

以开发人员身份运行启动作为企业家和开发人员，我应该同时考虑两个方面。软件开发不是短期服务。到目前为止，还没有真正的按需开发人员服务。当每个功能需要花费几天甚至几天的时间才能工作时，我总是会比较并确定任务的优先级。该决定基于任务的复杂性和有效性。复杂以iOS或macOS开发为例。大多数开发人员都从Apple建议的设计模式开始，即MVC（模型-视图-控制器）。这总是增长到Massive View Controllers。业界通过使用一种响应式编程框架在另一个设计模式（MVVM）Model-View-ViewModel上进行了很多推广。从MVC切换到MVVM需要许多重构工作，从解耦视图和应用程序逻辑到将概念转变为声明式范例。 MVVM也支持可测试性，但是原始应用程序可能甚至还没有测试自动化功能。这意味着，改变结构将需要人类进行回归。毕竟，无论结构带来多大的收益，改变结构都是软件开发中的一项艰巨的工作。效用…

妇女在信息技术领域的实际挑战

关于信息技术领域中的女性，人们已经说过很多话。在许多情况下，我不同意所提倡的内容，即“ IT是男人的专业领域”和相关的抱怨，“白人直男占据了整个领域，不让女性进入”等等。尽管我在该领域工作了漫长而艰苦的工作，但作为IT领域的女性，我却没有遇到过。我没有抱怨，因为每个专业领域竞争激烈，需要每天奋斗。我的男开发人员同事从未遭受过任何虐待或侮辱，尽管其中许多人有不同的性格和反应。但是，我在与女同事的交流中遇到了困难。我认为女性非常看重个人（如果拒绝公关，其中一些人可能会歇斯底里），而且女性可能比男性更受虐待和报仇。这就是为什么我总是需要一段时间（最多一年）来与女同事建立沟通。无论如何，这不是今天的话题。我想向IT领域的女性提出一些实际问题。 IT公司雇用女性是因为她们想炫耀那是一个他妈的问题。这才是真正发生的事情。这是纯粹的性别歧视，而且当您因阴道被录用时，这是非常丢脸的。而且，在面试过程中很难弄清楚您申请的公司是否正在发生这种情况。我目前正在与+ 50％的女性开发人员组成的团队中工作，鉴于其中有一半在最近几个月内一直被聘用，尽管人力资源部门正式否认明显的事情，但它开始引起一些问题。…

您真的需要重构吗？

关于重构的文章很多。我在这里试图做的是展示一个真实的例子，说明我们的团队如何解决该问题以及我们计划如何解决该问题。几周前，我加入了某个博客项目。在这种情况下，技术无关紧要。在这里至关重要的是我们发现自己正在使用的代码质量以及我们面临的挑战。代码质量代码质量是可以衡量的。这不应该只是特定开发人员的意见。但是我们必须记住：没有这样的代码，它不会随着时间的推移而更好地重写。这只是说没有完美的代码而已。这就是为什么我们需要标准来确定一段代码何时适合重构的原因。我们还需要了解为什么即使我们知道我们的代码是不好的，我们也不只是不加考虑地重构事物。作为软件工程师，我们经常陷入某种精神上，技术上的封闭。我们非常关注代码的质量，要交付的功能以及要修复的错误，以至于我们忘记了一件非常重要的事情：我们还应该意识到我们正在从事的项目的业务层。软件工程师是除了他们的技术和人际交往能力之外，还照顾他所工作的用户的人。我们正在开发的功能，正在解决的错误-最终，这些事情对于我们的最终用户而言。那么这种重构会为他们带来价值吗？…

不要让我想

注意：此帖子在60分钟内发布。假设我对您说：“读《战争与和平》，并写给我10页的书本报告。”您会说什么？大概像为什么？或您认为自己是谁？或也许不是。那是一项家庭作业，没有理由我应该有权给您一份家庭作业。为什么我给您做家庭作业不合理？因为我不是你的老板。在文明社会中，我们不信奉仅仅将任意大的任务分配给彼此的个人。这是不适当的。注意，我说的是“任意大的任务”。我们实际上可以彼此分配小任务。例如，几乎没有人认为我会大胆地说：“嘿，你能把订书机递给我吗？”即使我脱口而出，“把订书机给我！”-这是一种非常谨慎的说法。我怀疑大多数人仍然会给我订书机，尽管有些烦人。对于我们大多数人来说，在任务大小的轴上有一条不言而喻的分隔线，其中该行左侧的任务将根据命令执行，而右侧的任务将被拒绝。前几天，我团队中的一位开发人员在午餐会上给我讲了一个故事。他曾经在Barnes…

已知，未知和工程

在较早的文章中，我描述了一种根据您面临的问题的类型进行决策的方法。我将不重复它-请阅读原始文章but-但关键点在于，您做出决策的方式实际上应该取决于您所处的情况。考虑前往某个地方的路线。如果您从未去过那里，那么，可以使用Google Maps进行救援。但是，如果数据服务混乱（有时会发生！）怎么办？你问方向吗？如果没有人要问，您会探索吗？还是回去在家打印说明？是的，具体情况会影响您解决这些问题的方式。为了使拉姆斯菲尔德主义略显微妙，大多数情况可分为以下四类已知已知：您之前已经解决了此特定问题，并且可以再次完全解决。哎呀，您可以使解决方案自动化，或者如果是手动的话，则可以写出一个脚本，帮助台上的人可以遵循该脚本。（在Cynefin中，这是Obvious的领域）已知未知数：已知已知问题的概括…

如果每个客户都傻了怎么办？

最近让我想起了一位前大学讲师，他讲授了国际出口营销课程。他非常古怪，并向我们详细介绍了他一生在世界各地销售机场跑道照明系统的情况。他试图向我们解释的一件事是“客户并不像您想象的那样愚蠢-他们更是如此！” 对于我们许多坐在教室里的人来说，这是一件奇怪的事情，因为我们经常听到客户永远是对的，或者客户是国王。但是，经过一番解释，他的推理很有道理。就其本质而言，决策是冒险的事情。我们在做所有决定时都没有掌握所有事实。这些事实只会在我们做出决定后的某个时候展现出来。当我们购买二手车时，我们正在确定一种情况，即我们不具备所有信息。卖方拥有一些知识，而车辆本身可能隐藏了双方的一些秘密。我们可以通过查看服务历史记录，不厌其烦或在线阅读评论并尝试了解要查找的错误来寻求缓解这种知识鸿沟的方法，但是只要我们做出决定，我们只会发现我们的选择是否合适。在适当的时候。如果推销员正在使用技巧来应对这些恐惧以进行销售，那么情况可能也会更加紧张。买家的mor悔对于我们许多人来说可能是一件熟悉的事情。所以我的讲师是对的，他继续说他的观点，说当我们的客户做出决定时，他们会面临恐惧，不确定性和怀疑。客户感觉情况不受他们的控制，因此他们真正寻找的是能够带领他们完成决策过程并从另一端走到另一边的人，他们会以自己的额外信息来做出正确的决策给了他们他们以前可能不知道的东西。在软件开发中也是如此。客户花费大量时间和金钱来创建该神奇的新软件。但是，如果不进行适当的测试，它将具有隐藏的错误，这些错误以后会产生影响。…

传达期望的时机和怀疑

“设定期望”是团队成员中最常见，最常见的行为。该行为的重要性很高，因为它构成了任务执行和委派的基础。基本的交流不一定以最客观的方式进行。团队领导者流露的一种非常普遍的行为是对项目或任务完成期限的不完美估计。对于询问者来说，问题似乎是直截了当的。但是对于应该回答的人，事实并非如此。讨论的重点是，知道何时提出问题比问题本身的内容更为重要。虽然按照初始计划调整截止日期很简单，但是很多时候项目期间的中间交付会受到外部因素的影响。估计可能的项目截止日期的信心因当时项目进行的方式而异。例如，子任务的完成可能使您有信心按时完成项目，但未完成可能会使团队领导者产生疑问。在整个项目过程中保持客观性是很困难的，因为中间交付的状态确实会影响最终交付的预测。因此，对于查询者而言，比最期望的时候更容易提出这个问题是值得的。这样一来，回应就可以更加真实。除了这些上下文方面，查询者最好还应该怀疑他/她收到的答复。在这种估计可能不正确的情况下；管理人员需要考虑团队负责人过去估计的“ 基本比率 ”。…

在Silicon Valey公司工作2周。

PS：3月6日：文本更新更加可靠，有pt-br版本。今年，我搬出了国外，开始在海外工作，在总部位于硅谷的一家初创公司在旧金山，在都柏林，安卡拉和圣保罗设有办事处，Udemy是最大的在线学习市场。我在旧金山呆了两个星期，工作，学习，拜访其他公司，聚会，花时间探索这座城市。本文仅关注有关硅谷公司的商业，文化和专业观点，略过旅游业细节。成熟，心态和专注力是硅谷的工作方式。确实是不同的，他们的组织方式，思维方式，拥有不同的机器人，机器学习，这并没有让我感到惊讶，这是人们所期望的，但是人们如何思考和做出决定，这引起了我的注意，这与我的经历完全不同。看，甚至看。最初，所有事物都是显而易见的新颖事物，但是当我们脱颖而出时，并不是所有事物都是完美的，就生活质量而言，环境似乎并不健康，但考虑到数据驱动，市场营销3.0，冲刺设计，居住在硅谷的公司和杰出的思想家催生了其他创新的思维方式，我可以说这是发生事情的地方，这是常识！效果演讲，无需任何操作世界上任何一家公司的每位首席执行官/领导者都认为这是最好的，至少是科技公司，广告代理商，HR ERP云的新创公司，采取流行语来推动员工并大声说话，但现实中有多少公司知道这是什么？他们在说什么？谁知道他们在做什么？我们是一家水平自强的公司；因此，所有项目都需要得到THE总监的批准。水平和授权并不适合每个人或每个地方，这很困难，需要时间和成熟度。横向的意思是，每个团队都有能力去做，做和做，并且会自己做所有事情，关键是，如果需要批准，检查或做任何事情，那么授权就不会发生或完全生效。硅谷公司了解这一点，实际上，每个工程，小时，销售都是自给自足的，主管不做微观和中等决定，更像是在需要时做出判断，每个团队都知道需要做什么以及如何做，这是’只是一种选择，而是成熟度，这是由正确的聘用决定和正确的内部行动所决定的。这些是我在这里看到的最好的部分，这是一支真正的自我支配的团队，同步发生，很难理解如何发生以及在哪里发生。…

买还是建？

在涉及技术的任何领域中工作时，不可避免会出现购买与构建对话。通常有两个竞争的方面：灰心丧气的退伍军人从多个拉长的，功能丰富的项目中烧掉了，如果避免“如果这个按钮只是蓝色的话，那将是完美的”对话，并且将为任何服务支付任何费用，而过于雄心勃勃的工程师估计将在不到6周的时间内完成所有工作。 —最多4-6周” 。双方都充满热情，并且有充分的理由- 软件开发估算非常困难，并且经常出错，反之，如果正确完成，构建自己的解决方案会带来一些好处。如果提供了这种极化选项，您应该怎么做？这种情况代表错误的困境，其中实际上只有至少一个其他选项时，只有两个选项作为选项出现。我会提出第三个选择-出租通过租用，我选择遵循允许我在最短时间内实现所需结果而又不会造成不合理的供应商锁定的道路。在应用程序中的外观是首先花费一些时间值流映射 -无论如何，您都需要这样做。在了解了需求以及软件将如何满足您的最后一个需求（永远不会发生）之后，您便可以将其分解为较小的部分，可以在有意义的地方卸载。对于内容繁重的项目，这可能意味着使用诸如Contentful或Prismic之类的SAAS CMS，并在其之上构建自己的GraphQL层。如果您发现有更适合您需求的东西，便会确定支持传统客户所需的条件，并在了解了不熟悉的东西后，转向首选的SAAS或定制开发自己的东西时间，您实际上将更早地为用户提供价值，同时深入了解“理想解决方案”将是什么。…