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嗨，安吉拉（Myera-Briggs INTJ，内向，直觉，思考，判断）。

嗨，安吉拉（Myera-Briggs INTJ，内向，直觉，思考，判断）。您可能要检查的另一本书是The Happiness Project的作者Gretchen Rubin。鲁宾女士在她2017年的著作《四种倾向》中谈到了我们与他人互动的四种方式：您是支持者，发问者，债务人还是叛乱者？每当有人要求您做某事时，这些倾向就会显示出来。义务者有权这样做；支持者支持请求者提出请求的权利，但可能不会立即提出。提问者想知道他们为什么要执行任务，一旦获得可接受的理由，他们就会去做。叛乱分子不想做这个任务，即使您提供充分的理由甚至动机去做，也可能不会这样做。这些趋势在家庭内部和工作场所都适用。鲁宾女士的分析为我解决了工作中的一个关键问题。我是一个成熟的发问者，而且很少有我能容忍这种趋势的老板。我知道这不仅仅是因为我性格内向，在我担任的大多数工作中都遇到了这些棘手的问题：还必须有其他事情。顺便说一句，我们提问者非常擅长经营我们自己的业务。由于我们会问自己很多问题，因此我们倾向于做出审慎的决定，并且不会轻易被“下一件大事”的销售策略所吸引。…

您对心理评估了解多少？

误区1.心理评估是针对“神经和精神病学” 真相。尽管“心理学”一词似乎似乎因偏爱社会流浪者和大脑的非理性部分而仍然受到批评，但该领域的心理学和实验无休止地证明了相反的事实。首先，心理评估可以量化人类行为，以得出客观结论，而不是简单和偏颇的观察结果。其可信度取决于有效性和可靠性测试。其次，艾森克提供的PEN模型证明，神经质和精神病是维度，而不是整体构造。这意味着，我们每个人都存在一定程度的神经质和精神病。使我们与众不同的是它的存在程度。 ted！误区2。公司必须使用评估来过滤“怪异” 真相。评估范围从能力，态度和行为。如果您的公司只关注您的技术能力，而不论您的工作水平如何，他们可能都需要阅读此书。技术能力是进入工作领域的必备条件。但是，完全依赖它很可能导致部门内部和部门之间的冲突，人员流失甚至可能阻碍绩效。结合包括人格，沟通和行为方式的评估，仅举几例，就可以对候选人进行全面了解，并使他们适应组织的需求。 PS：对一个人来说正常是对另一个人的偏见。因此，Weoddos在我们所有人中不存在或不存在。…

完美的心智与创造的心智

我在这篇文章中简短地谈到了这个概念，并且已经有一段时间了。我认为世界上有创造力的人和完美的人。这并不是说某人不能同时做这两者-我们所有人都有创造的能力，还有完善和编辑的能力。但是我们的构成（我们的才华，个性，经验等）使我们彼此偏爱。哪一个对您来说更重要-改变世界的工作方式或确保我们在当前系统下工作得尽可能好？创建者制定规则，无论是书面的还是不书面的。完美的人确保遵守规则。一种绘制线条，另一种绘制颜色。我将通过我最熟悉的创作合作伙伴（作家和编辑）来说明这一点。作者创造了一些新事物，结合了单词和字母，使事物变得新鲜，引人注目和美丽。他们撰写，重写和制作一个充满内心和情感的故事。编辑将这个故事剪下来。他们重新混合，加上和减去。它们采用现有内容，并使其他人可以理解。创作者着眼于大局-他们着眼于一个或多个生命或世界。他们有远大的梦想，以及将他们变为现实的技能和耐力。完美主义者看到了现实，并找到了改善现实的方法。…

发现人类心理的8种动机，并最大程度地减少您受到操纵的风险。

我们都做。我们可能意识到我们正在这样做，但是在大多数情况下，这种根深蒂固的习惯性行为意味着我们无法意识到自己甚至在以这种方式行事。我说的是走自己的路。就像他们说的那样，每个人都想统治世界，而我们会在自己的个人议程前进过程中无视我们的自私。我们先来。人类总是为了自己的最大利益做出决策。自我实现的欲望驱使了促使人们采取行动使整个“我的马戏团”前进并让世界提防但嘘的动机！不要大声说出来。允许失忆的纯真发生在自言自语中。我们将自己编程为将自我异想天开的奢侈的深层根源埋在自我的凹处。但是我们将需要其他人来帮助我们实现这些愿望，所以我们需要组建一支乐队，当然我们要握住指挥棒，然后我们才会感到满意。直到这种异象出现在地球上。需要动员和招募以实现目标没有别人，我们就无法实现梦想。我们希望其他人将自己的时间，精力和才华奉献给“我的马戏团”。我们提出了一个杰出的居住空间的愿景，希望我们的梦想被采纳为他们的梦想。我们承诺，“我们的承诺”是其他人可以在我们的旅程中合法地跟随这颗星，从而为他们寻求归属感提供了解决方案。激励他人/建立部落的行为…

这个人有多少个性？

昨天下午，当我接到一个年轻朋友的电话时，我和室友“ S”坐在厨房的长椅上，他们仍然住在我多年前离开的家乡。我回答了，我们很快就开始讨论我回家的最后一个周末的事件，以及我们俩都处在怎样的状态。在我原谅我进入房间之前，那是一场关于开玩笑，好玩和少年性质的对话，部分被“ S”听到。与这次谈话相反，在我的电话响起之前，我们一直在讨论“ S”正面临的工作场所骚扰，以及她采取了哪些措施来缓解这种情况。当我回到厨房后，“ S”指出我是如何无缝地将性格改变的，从成年时的专业演讲，到与她的交流，突然恢复了我十几岁时保持的个性。这一观察开始了一个有趣的讨论，在该讨论中，我们讨论了我们中的每个人根据与之互动的人“改变人格”的频率如何。我很快想起她，她在工作或试图被认为比平时更友善时，更倾向于女性化的一面。当她处于以前的军事照顾者的境况中时，她表现得更加强烈和威吓，同时保持着社交媒体帐户，该帐户仅描述了她的健康和健身生活方式。这类对话是我们家庭中的典型对话，但是，使这一点特别有趣的是，今天早晨，我开始了我大学某一科目的第一部分，却发现学习的第一部分致力于“身份”。 ‘。牛津字典将其定义为： “决定谁或什么人或事物的特征。” 在我要求的所有主题阅读过程中，我发现Boyd讨论了不同的社会背景会促使我们产生不同的举止，例如说话方式，要谈论的话题，肢体语言等等（来源）。但是，由于身份与这些事物紧密相关，这是否要求个人（例如“…

了解武器：第一章

但是，如何从Facebook个人资料中获取清晰的数据？自尊可以定义为对自己的价值或能力的信心。朋友的数量与自尊直接相关，特别是，低的自尊是补偿显示大量朋友的公众看法的必要性。上述机制通过试图流行起来的过程来控制负面情绪。这是数量超过质量的公开例子。外向性衡量一个人在外界，其他人的陪伴下寻求刺激的趋势。性格外向的人倾向于外向，友好和社交活动。他们通常充满活力和健谈，不介意成为关注的焦点，并且更容易结交新朋友。内向的人在自己的隐私中更舒适，可以很内向，并且倾向于寻找以较低水平的外部刺激为特征的环境。尽管需要大量的朋友是自卑的标志，但外向型人却感觉需要添加更多的内容和互动，例如上传更多的照片，欣赏和响应墙上的言语互动，并更多地使用“喜欢”按钮。尽责程度可以衡量人们对系统性生活方式的偏好，而不是自发性。尽责的人更有可能井井有条，可靠和一致。他们提前计划，寻求成就，并追求长期目标。不那么认真的人通常更随和，自发和富有创造力。他们倾向于更宽容，不受规则和计划的约束。认真负责的人会在纪律严明的社交网络上展示自己。这适用于外部和内部环境。在内部环境中，我们可以快速检测到整齐有序的文件夹，并花费时间来渲染和上传相同大小的图片。…

“建筑师”

我的性格结果异常准确，有启发性，并最终令人安慰。在商学院，我接受了传统的MBTI，并获得了INFJ，但五年后，我变成了……INTJ-T！考虑到我对理性和逻辑的关注，我一直认为自己是“ 思想家 ”而不是“感觉家”，所以我已经感觉到这正在走向某个方向。在我的第一个测试中学习“ 内向 ” 令人大开眼界。理解并拥抱我不需要强迫自己像别人一样“外向”给我力量。直观与观察者：具有直觉特质的人更喜欢依靠自己的想象力，想法和可能性。他们梦想，幻想并质疑事情为什么以他们的方式发生，总是感到自己与实际的具体世界有些脱节。甚至可以说这些人从未真正感觉过自己真正属于这个世界。他们可能观察到其他人和事件，但是他们的思想仍然指向内在和超越之外的地方-总是质疑，怀疑和建立联系。说了一切之后，直觉型的人相信新颖性，开放的思想和永无止境的改进。自信与动荡…

原型

什么是原型？ V / S角色原型；认知偏差; 原型的一些常见认知偏见原型原型主要基于用户或用户组的行为模式。通过研究在体验中的行为模式来定义它们：人们如何以及为何购买某物-以及为什么以及他们被激励采取行动的动机。通过使自己沉浸在他们的行为中，您可以从他们的角度看到并体验事物。这样可以使设计策略更准确。它还有助于更准确地标记和测量分析，这些分析将在以后用于迭代设计解决方案。 “原型是塑造人类行为的先天倾向，一种模仿他人的行为方式” —荣格定义原型确定一个人的原型的第一步是在一系列用户访谈中提出问题。然后，您可以在他们的个人资料设置过程中跟进其他问题，然后随着产品使用时间的推移，在整个产品体验中还会出现更多问题。目的是澄清信息，告诉您他们关心的是什么，激发他们的动机以及他们重视的东西。…