创业 – 第9页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

您的产品架构是什么？

您曾经有个很棒的主意，可以通过数百种功能（包括移动应用程序）帮助人们提高工作效率，使人们的生产力提高3.61％。现在您已经构建了产品，是时候开始进行增长黑客实验了，对吧？也许吧，但是大多数情况下没有！您的产品很棒，它具有102个很棒的功能（包括其他竞争对手在任何版本中都没有提供的5个额外功能），并且您所有的朋友都认为这是一个很棒的产品！您拥有早期用户，其中一些用户对您进行了很好的评论，并计划在下周的发行中实施一些产品改进想法。但是从最近6个月开始增长缓慢！正如您所期望的那样，它不是标尺！要考虑的最大问题（除了需要从增长黑客博客中尝试哪种增长黑客之外）是否是因为您的产品没有引起用户关注的原因。您的产品解决什么问题？您的最终用户是否迫切需要在本周末之前在上进行修复，或者仅仅是另一个手机上的手机应用程序很好？您要传达什么有关您的产品的信息？最重要的是，客户如何与您的产品相关？这是您产品的一百万美元问题！在回答这个问题之前，让我们了解什么是架构！可以将架构视为一个文件夹文件，其中包含有关特定主题的大量信息。如果是7年级的相册，它将包含您和您的朋友的照片，您在学校一起度过的所有欢乐时光，当地集市，小型聚会，如果幸运的话，您会感到有些尴尬令您后悔的照片。基本上，如果要求您在5秒钟内考虑一下-与您相关的所有快速闪烁的图片就是一个模式。这正是我们每个人与人之间的关系。…

9个礼物创意，包括啤酒和咖啡！

还记得您取消最佳朋友计划的那段时间吗？还是和同事搞砸了？或您说“谢谢朋友的时间。欠你一个！”？我们经常发现自己陷入困境，或者仅仅是表达情绪而已，而不仅仅是交流情绪。这就是Gestu介入的地方。Gestu不仅为您提供没人拒绝的选项，而且使表达日常情绪变得更加容易！它为您提供了这个天才的平台，可以向印度各地的亲人发送免费的咖啡/啤酒！我们为您提供9种情况，说明Gestu如何帮助您克服任何情况：无法打动的礼物。还记得您的朋友打开礼物并表现出完全喜欢时的反应吗？好吧，他们没有。因此，下一次您发送普遍喜爱的东西–啤酒或咖啡。选择不同！ 2.您忘记的礼物。曾经因为买东西而忘记给朋友买礼物了吗？通过Gestu发送道歉的拥抱，看着他们做快乐的舞蹈。 3.月底，您所有的朋友决定现在过生日。我们都去过那里。…

我们为什么送货？

几周前，我们的一位联合创始人提出了一个非常基本但胆怯的想法，即在城市中交付产品。 [ 基本是因为每个人都曾想到过交付，但从未实施过和感到胆怯，因为真正启动这样的服务并承担属于另一个人的产品的责任需要真正的勇气。] 他带着这个主意来到我们这里，我们其余的人立即喜欢上了这个主意；我们所有人都准备把这种服务从他的脑海中解脱出来，并在我们这个叫Hubballi的城市中采取一些实际行动。我们将其命名为“ Fastpack –快速本地送货服务”，这是一种本地送货服务，其中任何人都可以向城市中的任何人提供任何物品（除了毒品，枪支等，可能导致有人被杀或将我们送进监狱）。就那么简单。您可以在此处了解有关Fastpack的更多信息。我们在2个月内完成了100多次交付，对于像Hubballi这样的2线城市来说，这绝对是一个了不起的数字。有一天，我们开始与一位联合创始人的父亲见面，向他解释我们的业务。我们坐在他的办公室里，他的孩子坐在他旁边，他拿出普通纸，一个计算器，打开了Excel女士，等着我们来。说话。这个想法的父亲开始用白皮书向爸爸讲他的新生婴儿。爸爸仔细听了这个想法，然后画了一条垂直线然后一条水平线，写了“ S”，“ W”，“…

Anaplan与我见过的任何公司都不一样

它的互联计划是面向知识工作者和决策者的第一个集成企业应用程序平台 Shasta Ventures董事总经理Ravi Mohan 六年前，当我第一次了解Anaplan时，我对创始人对全球互联计划平台的大胆愿景感到兴奋，但我不知道他们如何将其解决方案推向市场。他们说：“看，我们可以为任何模型建模”，我的回答是：“很好，但是您将其卖给谁？”通常，应用软件产品与市场的契合点在于关注特定的用例和特定的购买者，而不是追求整个世界。当时，Anaplan有10个客户，预计收入为300,000美元。但是Anaplan与我见过的任何公司都不一样。它的单一技术支持多个用例，可帮助公司跨部门，跨行业，跨地域以敏捷方式对业务条件的变化做出响应。去年，该公司每年的收入为1.25亿美元。更重要的是，Anaplan是Gartner在5个不同市场类别中认可的第一家公司。三个魔力象限，1个炒作周期和1个市场指南。我相信这是单个产品首次在5种不同的软件类别中展示出这种多功能性。一家拥有Anaplan规模的公司是否创建了5种不同的应用程序？否。Anaplan的客户和用户使用相同的平台，并通过点击（而非通过代码）为不同的业务问题建模。由此产生的应用程序可为宝洁，思科，帝亚吉欧，Salesforce和Google等全球最大的公司推动决策。 Anaplan的员工将创始人的愿景变成了现实。在使用Anaplan之前，业务用户只能使用Excel对业务问题进行建模。…

与我一起工作（第1部分）：我是谁

这是我正在撰写的系列文章的第一部分，希望能让Myagi中的每个人更好地了解我们其他团队成员的世界，同时也可以帮助彼此更好地合作。第2部分可以在这里找到。在公司成立之初（最多约10个），您将大部分时间都花在同一个“房间”（物理或虚拟）中。自然地，您几乎可以微观地了解其他人的工作和工作习惯。喜欢，不喜欢，滴答，怪癖，古怪，偏见，优势，劣势-整个情况。成长中的公司作为创始人最引人注目的方面之一是，当您增加人员时，您可以成比例地减少时间来深入了解与您日常不互动的人员。同样，刚加入该公司的其他人也只能从某个角度了解关于我的一些更现实的问题。 “你是谁？”，“什么对你重要？”，“是什么让你打勾？”。这也是自相矛盾的。随着了解彼此的“内部工作”变得越来越困难，这也变得越来越重要。例如，确定合适的人解决工作问题。危险在于，您只是参考旁边的人或您熟悉的人，这会导致“可用性偏差”问题。因此，您无意中破坏了问题解决的质量。这对于一个高成长性的公司来说是自杀的，因为这意味着您不可能获得每个知识分子“最好的”的输入。这最终会导致公司内部思维的整体完整性下降。错误的想法寿命太长→错误的验证过程→错误的决定→错误的结果→错误的数据无法从中产生下一组想法…

semaine讲座＃3

奎斯特·库弗（Qu’est-ce qui vous）一个惯用的炸薯条半条命：知识的衰变及其应对方法 Shane Parrish nousprésentele概念“半衰期”信息，phnoménedudéclinde l’information信息。倒入自由放任的概念，Shane认识到放射性和放射性的放射性：放射性核素稳定剂（不稳定的）和丹参。 Ladécroissance放射性sejudquéàce que tous les noyaux de l’échantillon稳定马s（Wikipedia）。…

如何做出重大决定

当我开办第一家公司时，一家食品公司就没有门路。它的大部分增长都是有机的，这让我有些意外，来自我不一定会寻找的地方。但是，当机会来临时，我通常会说“是”，这导致了新的项目和新的联系，感觉很顺畅。但是，有一个关键点，大约6个月的时间里，一份新的大合同即将到期，当它签下时，这意味着我将不再在家中使用厨房，而需要其他人的帮助。就像我刚开始成立时一样，这是一个巨大的决定。我以前只打算以它为家，但是不可避免的存储空间挑战，一个烤箱的使用，有限的冰箱空间等意味着我的家用厨房正处在缝隙中。当所有事情都变得清晰起来时，我意识到这意味着要做出决定，我该如何做呢？实际上，第一个答案不是找到前提。首先，我查看了所有不会显着增加我的开销的选项。作为一家小型企业，我会密切注意间接费用，而我并不想承担额外的费用。那么，我可以将房子中的一个房间转换成一个“额外的”厨房吗？我是否可以共享其他地方的厨房空间？我可以每天在“大型”烘烤日里租用空间吗？我查看了所有这些，出于某种原因或其他原因，没有一个解决。第二种选择是找到一个人自己的厨房，他们可以从那里烤制-因此有两个家用厨房。这是我最喜欢的选项之一，但有一个要注意的地方。没有人。在增长，但仍然很小。…

中东的不偏不倚– Kim Clancy

中东偏僻的偏见毫不掩饰地说，我很高兴我对潘妮·赫歇（Penny Herscher）邀请她加入特拉维夫，耶路撒冷，加沙和拉马拉的四名硅谷高管女性加入代表团和代表团。该小组是WE2，硅谷女性争取经济平等。我们的使命不仅是实现经济平等，而且还让妇女在席位上坐下来，坚信和平将通过弥合分歧而实现。我之前写过关于挑战自己与更多与我不一样的人并与他们交朋友的文章。即便如此，我很遗憾地说我对无意识偏见的意识并没有完全阻止我无意识偏见。我想告诉您几个例子，我的无意识偏见在这次旅行中表现出来。我国代表团最初是在特拉维夫与STEM计划的女企业家，高管，董事会成员以及9-11年级的女孩一起度过的，这些都是由Startup Nation Central主办和组织的。然后，我们前往加沙与加沙的Sky Geeks会面，在那里，我们花了两天的时间对年轻的创业者进行指导和学习，并为学生编程（一半是女人，一半是男人）！当我们到达时，我们被洗进一个小房间里，简要介绍接下来两天的情况，然后我们进行了一对一的辅导课程。我对有头巾的妇女的自觉偏见（她们被压迫）立即受到感激地挑战。我旅行中最难忘的时刻是我第一次与一对年轻人进行一对一指导时，他在GSG工作了第二天，该年轻人拥有一家成功的40名员工的游戏公司，另一家新兴的独特T恤公司以及另一家初创公司。发展。首先，他透露他的妻子前一天在我的圆桌会议上，当他们那天晚上坐下来吃晚饭时，她鼓励他第二天与我安排一次辅导会议。在我们的会议中，我们讨论了他的公司以及他去圣地亚哥的Comicon的计划。…

不要让饥饿导致错误的决定

饥饿时不要去杂货店，不快乐时不要去找工作。大多数人都知道，饥饿时不应该去购物。如果您的肚子不舒服，您很容易做出错误的决定。到结帐柜台时，您正带着不健康的食物和空卡路里走出去。如果您珍惜自己的健康，那么走杂货店购物是必经之路。饥饿只是人类的动力之一，笼罩着我们做出明智选择的能力。还有许多其他动机状态会影响我们的思维过程。每个人都经历过动力如何模糊我们的思想和观念。令人恐惧的是，这些感觉如何导致我们做出错误的选择，而其他所有人似乎都很明显。在极端压力或危险的情况下，我们出于战斗或逃避的本能旨在为生存而踢球。在更温和的场景中，没有什么大不了的错误，我们只是做出了屈服于我们当前需求或感觉的决定；很少考虑长期的利弊。如果我们从杂货店搬到工作场所，我们经常会看到类似的情况。太多的人等到不满意后才开始寻找工作并与他人进行比较。就像杂货店购物一样，寻找新工作的最佳时机是您仍然对目前的职位感到满意。您应该等到新机会从整体上满足您的职业需求的角度来看，而不是等到您痛苦不堪，并做出快速解决的决定（例如，糟糕的老板或长期上下班）后再做出决定。这种基本原理支持了这样一个前提，即我们应该始终对新的职业机会持开放态度。无论您是在寻找更多的钱，公司的文化还是行业变革的机会，评估潜在工作的最佳时机都是在您感到高兴的时候。…

生命的经济学，聚类的幻觉，或如何检验何时会失败？

关于聚类错觉的第一个通用部分可以在这里找到。 “生活经济学”简介从2013年起，我的想法是，经济学中的任何事物都可以应用于生活。在生命经济学中，生命基本上是一个市场，或更确切地说是一个市场，它是具有一些参与者，目标和问题的游戏。游戏基本上是具有静态目标，动态参与者和问题的任何一组动作。静态目标，因为每个游戏都完全由目标决定。改变目标意味着改变游戏及其所有动作。简而言之，任何运动都是游戏或游戏的一部分。情绪，思想也是一种运动，因此也可以用数学方法进行描述，并使用实用的工具方法进行分析。这里没有什么新鲜的东西，因为我们拥有心理学和社会学，但是可以从更大的角度看待它-生活是一组用博弈论方法进行的描述。更简单地说，生活只是运动的游戏。移动，您将生存，停止移动，您就死定了。身体上，情感上，心理上都没有关系。我们注定要参与这种生存的元游戏，并用我们的可用“存货”（时间，精力和技能）来换取元运动的其他一些表示形式。这种需求是生物学的，因此所有人的行动都以一种或另一种方式朝着这一目标迈进。游戏参与者可以具有不同的参与级别（游戏的“入”或“出”）。对于元游戏，范围从完全存活到死亡。高度的自我参与代表着高度的参与。…