“相信幸福是一种选择”

你们有没有听说过幸福优势?像你们一样,我也没有意识到幸福的概念。昨天,我有机会观看了积极心理学领域的杰出研究者肖恩·阿科尔(Shawn Achor)的泰德·泰克(Ted Talk)。 我对他的发现感到非常惊讶:“塑造我们的不一定是现实,而是大脑看待塑造您现实的世界的镜头”。 实际上,幸福不是由外界/外界因素所预测的,而是由您所看到的镜头所预测的。如果我们更换镜头,我们就能改变您的幸福,因此90%的幸福不是由外部因素预测的,而是您的大脑处理世界的方式。 如果我们想在生活中取得成功,我们首先需要幸福。这意味着什么? 这意味着我们需要改变大脑用来处理幸福的镜片。 我们要做的就是在大脑中建立积极性,并需要改变视角看世​​界,因为您的大脑处于积极状态时的表现明显要好得多,这就是肖恩所谓的幸福优势……。 在我们的一生中,我们都会经历负面的思想,情感和感觉,以及其自然的经历,但我们需要做的就是专注于生活中的积极性。我将分享一个我经历过这些负面情绪的故事。 上周,我正在完成我的最后一年的论文,这对我来说是一个忙碌的工作,因为我的其他同学和老师都没有与我合作,我不得不在两周内完成它,我认为我不能做到,但是阅读Shawn Achor撰写的文章后,我想出了一种解决方案,可以克服这种遗憾和失败的感觉。 第一步,我想起了感恩。 整个练习过程中,我经常发现三件事,对此我感到非常感激。 通过这种方式,我全神贯注于积极性的追求。 这帮助我将积极性带入了头脑。 其次,我过去常常从事有意识的善举。 我给我的Amal校友写了一封感谢信,以感谢他们上周在我们的会议上进行的模拟访谈,他们的努力得到了他们的赞赏后,我真的感到鼓舞,因为我有意识地进行了善意的举止,这使我感到积极向上。 因此,使我们的思想与痛苦和负面情绪区分开来很重要。成功有一个通用的公式:“如果我努力工作,我会更成功,如果我会更成功,那么我会更快乐”。如果我们要比以前更快乐,那么我们将获得成功。因此,研究表明,其中有75%的员工在工作中都表现出乐观和积极的态度。

记录您看到的内容,以便您可以看到记录的内容

前几天,我与总教练谈了他记录团队活动中球员行为观察的经验。 他描述了一个时刻,从远处看,他观察到两名球员对主持人表现不敬。 教练承认,过去,他会因这种不当行为的表现而ste目结舌。 但是,由于他能够使用手机实时捕获自己所看到的内容,因此他立即感到一种镇定感,并能够专注于他的主要任务。 他告诉我说,写下自己看到的内容,从脑海中浮出水面,放松心情,他知道自己可以在更适当的时候解决这种行为。 这使我的好奇心达到了顶峰。 在Horizo​​n Performance的多年中,我们使记录行为观察变得容易,因此教练和讲师可以直观地直观地观察一个人在一段时间内和特定情况下的行为。 我们发现,这极大地改善了数据驱动的选择和开发决策。 实际上,做出更好的决策一直是我们价值主张的基础。 但是,在与这位总教练交谈之后,我意识到当下捕捉观察结果可能还会为观察者提供有用的实时认知优势。 我们在特种作战社区和田径运动中所使用的许多环境都固有地具有压力。 在这些情况下,观察者的大脑必须注意许多环境和认知因素。 这些快节奏的,充满动作的事件中的许多事件都可能导致激素皮质醇增加,而皮质醇已知会抑制记忆编码和检索。 这意味着,尝试保留您在工作内存中看到的内容不仅压力很大,而且以后很难准确地检索该内存也很困难。 因此,下次您观察到您将来想解决的行为时,请考虑立即捕获该行为,以便您可以专注于现在。

为什么有些有竞争力的人不能“放松”

对于少数有竞争力的人而言,保持放松和忧虑几乎是一项壮举。 我和一些人度过了一段美好的时光,他们每天都选择为此而保持竞争力。 这个决定显然需要一系列艰难的要求和倾向,包括无法享受有趣的时刻。 我与那些能在生活中取得更多成就但又保持低调并避免进行聚会,聚会和庆祝活动的人相遇,使我认为有竞争能力的人仅仅是内向的人,他们享受隔离和不安的生活方式。 但是我设法更深入地研究了他们的动机,并且一段时间后,我发现内向或社交古怪并不是他们不愿放弃的唯一原因。 他们看似独奏的生活方式的主要依据是,因为他们在心理上并没有愿意享受令人放松的时刻。 有几个原因使他们离开竞争区域时会感到不安。 1.他们“应该”内向 可能没有一个科学机构将竞争者描述为性格内向的人,但或多或​​少,竞争者更喜欢在拥挤的场合中保持冷静,特别是当他们变得过于粗暴和毫无意义时。 但是,有竞争能力的人表现出的内向并不是因为社会上的不适应或陌生,因为他们的社会隔离并不是由于他们与人之间的不兼容,而仅仅是因为他们投入了太多的时间来浪费时间在更具生产力的项目上。 除此之外,有竞争能力的人通常需要大量的回顾时间,思考自己的生活以及与他人的比较。 2.他们只喜欢在有时间的时候奖励自己 有竞争力的人不会沉迷于“仅仅因为”。 他们只有在感觉到自己已经实现了目标之后,才能负担得起乐趣,无论它多么微小或重要。 原因是,当他们被要求执行更重要的任务或责任时,如果感到自己处于舒适状态,他们总是会感到内always。 尽管如此,如果他们清除了手头上的任何紧急事项,他们就不会觉得通过放纵的方式回报自己是一个问题。 3.他们只想在游戏中保持头脑清醒 承诺与一致之间有一条僵硬的界限。…

关于开放式办公室的真相

在尝试通过电话或讨论在同事之间集中精力时,我经常希望从学生时代起回到安静的图书馆。 尽管充分尊重协作和团队合作精神,但有时人们需要独自思考和安静地工作。 到目前为止,我将自己无法在开放式办公室中有效工作归因于我内向的性格,但现在科学证明开放式办公室的概念存在根本缺陷。 哈佛商学院的Ethan Bernstein和哈佛大学的Stephen Turban的研究清楚地表明,与普遍的看法相反,开放式办公室并不能促进而是阻碍同事之间的面对面交流。 所以不是(只有)我。 理由很简单:说服人们坐在办公室里越近越开放,团队合作就越好。 不用拿起电话或写一封电子邮件,就可以更轻松,更清楚地在同一开放式办公室的同事办公桌上进行简短交谈来澄清问题。 对于继续作为设计办公室景观设计基础的理论而言,已经意义重大。 正如Ethan Bernstein和Stephen Turban的研究最近表明的那样,这是一个严重的错误。 对于每个复杂的问题,都有一个清晰,简单和错误的答案。 HL门肯 在他们的第一项研究中,两位研究人员将一家财富500强公司的整个楼层从单个隔间转换为一个开放式办公室。 他们记录了在重新设计前后同事之间进行面对面交流所花费的时间,并注意到下降了惊人的73%。 交流没有停止,但是已经发生了变化。…