认知偏差 – 第6页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

锚定效应

您去附近的一家商店，您看到了一双非常漂亮的靴子。您只想拥有它。您看一下价格标签，上面写着$ 1000；您认为它太贵了，您就走开了。同时，营业员来找你并问营业员：你喜欢那些吗？您：可以，但是确实太贵了。售货员：实际上正在进行销售，您可以花600美元购买。它仍然很昂贵，但是40％的折扣似乎很多。您会感到高兴并购买。您因广泛使用的零售策略和一种称为“ 锚定效应 ”的认知偏见而倒下。这是另一种认知偏见，例如The Availability…

“鬼船”能告诉我们有关朝鲜网络威胁的哪些信息？

撰写：蒂姆·海恩斯最初发布在 www.nccgroup.trust上。 12月初，英国广播公司报道[1]，这是近年来日本在岸上冲刷的许多船只，其中大多数只包含尸体。这些没有现代引擎或导航仪器的船似乎是被洋流捕获并冲向航道的渔船；但是故事的两个要素很重要。首先是这些船只冲上岸的数量增加。第二个问题是，一些回收的船上有斑块，表明它们属于朝鲜军方。有点奇怪的是，这两个因素都有助于揭示朝鲜发动的网络威胁的性质。人们认为，搁浅船只增加的原因是由于渔民的自由市场激励导致冒险行为增加；如果他们超过配额，他们可以保留一部分剩余渔获物，然后可以自己进行交易。使用军舰的事实表明，北朝鲜军已严重介入渔业。那么这对网络威胁意味着什么？作为分析师，我们会受到广泛的认知偏见的影响，这些偏见会影响我们的思维方式。这些偏见之一被称为“镜像成像” [2]，据此，我们做出了毫无根据的假设，即我们的分析对象像我们一样思考和行动。鉴于西方国家在公共部门，私营部门，军事和犯罪集团之间进行了如此巧妙的划分，我们倾向于认为其他地方也是如此。…

帮助人们做出更好的选择-微调理论和选择架构

经济学101说人类至少在集体层面上是理性的。我们将以合理的价值进行买卖，以最大化我们的效用。我们的许多经济理论都源于这一核心假设。假设如果您对诸如香烟和酒精之类的东西征税，那么人们会少买一些。或者，如果您减少税收，那么人们节省的钱将被重新投资于经济，从而为社会带来比损失的税收更多的收入。或者某物的价值与您是否拥有无关。自70年代以来，特维尔斯基（Tversky）和卡尼曼（Kahneman）在人类实际非理性上的开创性工作以来，这些核心假设遭到了严峻的挑战，并一再证明是错误的。人们在构成我们的方式上有很多短路，这些偏差会给我们看待世界的方式造成偏见，并给我们的决策增色，有时甚至使决策变得无理性。理查德·泰勒（Richard Thaler）受特维尔斯基（Tversky）和卡尼曼（Kahneman）的启发，在20世纪70年代作为一名学生，开始更加深入地研究这一问题，创立了被称为“轻推理论”或“选择建筑”的国家，并最终获得泰勒（Thaler）的诺贝尔经济学奖。 2017年泰勒（Thaler）和其他行为经济学家表明，实际上，人们在压力下迅速做出决策，很大程度上是基于直觉，并且在偏见和心理谬论的引导下不知不觉地… Thaler说，关键是负责任地使用“轻推”（nudges）–细微的干预措施，指导选择而不限制选择。理查德·泰勒（Richard Thaler）在他的开创性著作《微调-改善健康，财富和幸福的决定》中写道：选择架构师负责组织人们做出决策的环境… 仅仅算是轻描淡写，干预必须容易，便宜，避免。…

我们判断得太快了吗？

试探法到底是什么？在我们的日常生活中，我们使用试探法来做出决策，而又不会过度劳累。这是一个简单的描述，但是我们可以说，启发式是有用的捷径，它使我们能够依靠对类似事件的记忆和经验来快速下定决心，而无需考虑情况的所有特殊性。诉诸启发法是一个无意识的过程，困难在于知道何时该转向更理性和理性的分析。尽管很方便，因为它使我们能够跳过步骤并快速做出决策，而无需付出过多的智力努力，但启发式方法的使用会导致我们对周围世界的现实做出错误的判断。可能很危险，因为这些自动模式无法让我们掌握情况的全部复杂性。但是，它们并不总是导致错误的结论或决定。在大多数情况下，它们被认为是一种不够精确但足够好的决策方式。启发式方法基于直觉和印象，它们并不总是错误的，并且常常为我们的思考过程提供良好的起点。但是，必须由我们大脑的理性部分来分析它们，而不能盲目地依靠它们来确保得出满意的结论。当我们使用试探法时，我们不会停下来考虑我们的直觉是否正确以及是否还有更多必须考虑的标准并添加到最终方程中。我们接受第一印象是对现实的表示，并且懒惰地想知道是否可能没有一种更好的方式看待事物。当我们这样做时，我们很可能陷入陷阱。我们大脑中的陷阱称为偏见。偏见是反复出现的不正确的推理或结论，对我们所有人来说都是普遍的，当我们使用启发式方法来下定决心时，就会得出这些结论。它们是所有人类共同的。偏见是人脑中的缺陷，是机器中的颠簸，总是使发动机动摇。靠我们自己很难意识到我们陷入了这样的陷阱，也很难阻止我们这样做。…

寻找证据支持您的论点并不能使其成为基于证据的论点

作为《牛津评论》的编辑，我读了很多书。很多研究，很多文章和书籍。有一件事情经常让我感到讨厌：单向论证。它是这样运行的：“我有一个理论。我发现了支持我的理论的证据。我的理论是基于证据的”。故事+研究证据=发现使用此公式，很多作者都变得非常富有。如果公式包含在故事或案例研究中，则该公式特别有效。该书的版本如下所示：讲一个基于现实的故事。提供一些学术研究的证据，最好是来自（牛津，哈佛，斯坦福，剑桥等）研究人员的证据，以支持作者/出纳员的理论。提倡理论/原理或解释法。整洁，有趣且有意义。有人称其为基于证据的写作。它不是基于证据的，这就是原因。证据的谬误基于证据的论题或思维与选择或选择支持您的论点或观点的数据或证据（两者不同）之间存在很大差异。…

奥·埃菲托·邓宁·克鲁格

表示对“圣托马斯·德·阿基诺”的称呼，即“拉美运输业”，意思是“ temo o homem de umúnicolivro”。塞贾（Od seja），希望获得国际法院的认可，否则，将无法胜任任何法律诉讼。没有内坦托人，康奈尔大学的通行证，贾斯汀·克鲁格和阿卢诺·戴维·邓宁·德斯通达拉姆或法特科特迪瓦。 1995年的《继续做某事》，《在家庭中的麦克阿瑟·惠勒》，《在银行做饭》。限制使用不合格的热量和水分的易碎品的易碎品 Pela sualógica，时代的传递者，贝斯达姆·罗斯托·帕拉·托纳尔·塞斯·罗德·帕拉特·科里特参加在巴西布隆卡大区的比赛。 Nãose sabe se foimáOperaçãodamáquinaou…

x 10倍好奇心-问题＃104-帮助人们做出更好的选择-微调理论和选择架构

经济学101说人类至少在集体层面上是理性的。我们将以合理的价值进行买卖，以最大化我们的效用。我们的许多经济理论都源于这一核心假设。假设如果您对诸如香烟和酒精之类的东西征税，那么人们会少买一些。或者，如果您减少税收，那么人们节省的钱将被重新投资于经济，从而为社会带来比损失的税收更多的收入。或者某物的价值与您是否拥有无关。自70年代以来，特维尔斯基（Tversky）和卡尼曼（Kahneman）在人类实际非理性上的开创性工作以来，这些核心假设遭到了严峻的挑战，并一再证明是错误的。人们在构成我们的方式上有很多短路，这些偏差会给我们看待世界的方式造成偏见，并给我们的决策增色，有时甚至使决策变得无理性。理查德·泰勒（Richard Thaler）受特维尔斯基（Tversky）和卡尼曼（Kahneman）的启发，在20世纪70年代作为一名学生，开始更加深入地研究这一问题，创立了被称为“轻推理论”或“选择建筑”的国家，并最终获得泰勒（Thaler）的诺贝尔经济学奖。 2017年泰勒（Thaler）和其他行为经济学家表明，实际上，人们在压力下迅速做出决策，很大程度上是基于直觉，并且在偏见和心理谬论的引导下不知不觉地… Thaler说，关键是负责任地使用“轻推”（nudges）–细微的干预措施，在不限制选择的情况下指导选择。理查德·泰勒（Richard Thaler）在他的开创性著作《微调-改善健康，财富和幸福的决定》中写道：选择架构师负责组织人们做出决策的环境… 仅仅算是轻描淡写，干预必须容易，便宜，避免。轻推不是强制性的。…

技术工作场所中的“唤醒”

新闻通讯＃35 | 2018年4月17日善解人意的心态是好奇心强，乐于接受别人的思想。这是关于专注于理解他人对世界的看法和经验。特别是要放开对那个人有答案或解决问题的冲动。但是，我们大多数人一生都向我们的老师，父母，同伴，老板（和自我）证明我们擅长解决问题。大多数技术工作场所的文化通常都是关于这些解决方案的，很少有时间发展同理心。但是，即使在这些文化中，也有很多机会可以暂时停止思考解决方案了，而是要使用善解人意的思维方式。目前，在技术界，很少有团队之间广泛的文化，历史和价值观代表。我们正在努力改善这一状况，积极寻找那些被排除在他人接触机会之外的人。变化很慢。因此，在使我们的团队多样化的同时，我们可以有意识地运用移情思维。我们可以识别团队做出的决定会导致差异和不公平的五个方面，并介入以帮助每个人再次选择。我在“ 实践移情 ”中提出的观点是：“移情心态并不意味着您必须为另一个人感到温暖。 “理解”和“理解”这两个词并不意味着“采用”或“同意”。”是的，感觉温暖或“兄弟般”会很好…

产品决策的盲点：认知偏见

我写了一篇关于“预测性应用盲点”的文章。在集思广益和咨询会议期间经常出现的一个问题是：“我们如何确保在产品化过程中不会被这些蒙蔽。”随后的讨论总是倾向于产品管理框架和过程。尽管框架是好的，但支撑框架的产品决策对于确保正确使用框架而言更为重要。但是，在我深入研究产品决策和偏见之前，让我们先了解一下产品管理框架是什么。产品框架是用于组织和管理产品生命周期的所有方面（端到端）的结构，导致3 C：全面：框架应确保在生产过程中没有任何漏洞，特别是当您有多个利益相关者时。兼容：框架应足够灵活以处理不同类型的产品，目标客户/用户，产品生命周期阶段等。协作性：框架应在适当的时间强调适当的利益相关者的适当活动/结果，以便相关任务可以在相关过程中通过相关的移交进行。那里有很多框架。务实和280集团是几个受欢迎的公司。还有许多基于行业，产品领域等的定制产品管理框架。例如，Proficientz专注于B2B产品管理。有趣的是，我遇到了一个用于IOT的产品管理框架和另一个针对安全产品定制的产品框架。（希望您的公司不加入物联网安全产品！）…

无声的证据：忘记死者不会讲任何故事。

“公元前5世纪希腊的诡辩家米洛斯的无神论者Diagoras“无神论者”回答说： “那些祈祷的人然后淹死的照片在哪里？”当他们描绘了一些祈祷的信徒的画像后，他们幸免于难。这是无声证据的问题。被淹死的信徒已经死了，没有机会从海底宣传他们的经历。我们倾向于以类似的方式查看历史证据，使用过滤器选择较红的部分，而忽略那些不符合我们先入为主的部分。我们通常会忘记，历史的一部分是我们无法进入的，因此是沉默的。这常常使不经意的观察者误以为是奇迹。 “历史是胜利者写的”，因为像溺水的信徒一样，历史上的失败者也无法在书中分享他们的经验。因此，在将某些思想，宣传，运动，革命和职业的历史成功归因于因素时，存在一种自然偏见。在编造理论时避免看墓地很容易。但这不仅仅是历史问题。我们在日常生活中的每个域中构造样本和揭示模式的方式存在问题。 2011年，诺瓦克·德约科维奇取得了41场连胜。在他的连胜中，开始有报道说他最近改用无麸质饮食。评论员将此改变归功于他的成功。这导致玩家提出了无数的要求，要求他们也接受无麸质饮食。在网球运动中，经常提到“父母困难”的成功球员数量。如果您想到阿加西（Agassi），威廉姆斯姐妹，多基奇（Dokic），托米奇（Tomic）和玛丽·皮尔斯（Mary…