情绪:自然算法

人是理性的人。 哈哈……真是个有趣的笑话。 你真的不这么认为,对吗? 如果我们的行为如此理性,我们为什么要打仗? 我们为什么发明大规模杀伤性武器? 你为什么仅仅因为丈夫做了生物学上要求他做的事,传播他的基因而决定终止婚姻; 你为什么要买那件上衣,即使你有3件看起来完全一样的东西; 你为什么喜欢自己喜欢的音乐? 人类不是理性的人,超过80%的日常行为都是基于您的情感,欲望和感觉。 现代学说告诉我们,情绪是有害和危险的,因此,情绪必须成为理性的实体。 在当今世界,自杀的人数超过在战争中丧生的人数。 现代人正在经历生存危机,因为他不再跟随自己的心脏,现在大脑负责。 本能并不坏,它们存在的时间比您的智力要长。据我所知,它们使您活到现在为止做得很好。 不幸的是,当谈到这种内心的声音时,我们充耳不闻。 我们在头上戴上围巾,这样我们就只能看到我们能够理解,控制和操纵的东西(这不是现实本身),并且我们将插头插入我们的岁月中,所以没人能告诉我们我们错了 培养您的灵魂意识,使您的思想平静,您的视线将被清除。 感情和情感是基本的,即使您不同意从情感中得到的信息,也不应忽略它们,问自己为什么会这样。 作为结束语,尝试回答以下简单问题:…

固定价格合同与时间和材料合同:如何选择最合适的合同

软件开发业务看起来像一碗碗,里面充斥着几乎所有经济领域的多种成分:科学,工程,心理学,商业,客户关系,银行,会计等。所有这些成分为该业务增添了独特之处,并使其变得独一无二混合。 客户与软件开发承包商之间的关系中最重要的因素之一是定价,即服务和工作的定价和付款方式。 当前,最常见的定价选项是固定价格和时间与物料模型。 发现对我们来说选择最合适的选择尤为重要,DIGIS已联系一些与采购,销售和合同有关的主题专家。 Hinz Consulting的 高级副总裁 Mark Beha先生就此主题发表了广泛的评论: “ 人们经常听到这样一个问题:“我什么时候应该使用固定价格合同类型而不是时间和物料合同类型?”关于每种合同类型相关的功能,收益和风险的文章很多,但仍然存在。很难找到可以帮助您决定在现实生活中使用哪种类型的决策矩阵。 使用哪种合同类型的决定应基于您组织对成本,进度和绩效的要求。 哪些因素会导致您做出决定的成本,进度和绩效风险? 以下“合同类型决策矩阵”并非旨在盲目使用,而是可以用作构建您自己的,根据情况而定的知情决策矩阵的基础,以确定最佳合同类型(出于以下目的,仅限于FP和T&M)此讨论),以使每个采购行动都能够最大程度地提高结果并降低风险。 如果仍不清楚应使用哪种合同类型,则对哪些矩阵应用“权重”,具体取决于哪些参数对您的组织而言对于特定的采购行动而言更为重要。 例如,如果您在承诺的交货日期之前向重要客户交货的能力取决于此合同行动,那么对于给定的采购,进度计划可能比成本考虑更为重要。 因此,在此示例的情况下,固定交付时间表的权重可能比成本考虑的权重更大。 ”…

建立以数据为中心的业务:文化的价值

建立以数据为中心的业务:文化的价值 数据治理对于确保在企业的整个生命周期中都存在最高质量的数据至关重要。 Collibra的联合创始人兼首席技术官Stan Christiaens告诉我们,在您的工作重点中,如何以数据为中心成为您的职业应该是重中之重。 许多企业将同意数据可提供巨大的潜在业务价值。 麻省理工学院和UPenn的研究发现,基于数据和业务分析做出决策的组织要胜过那些没有做出决策的组织。 这在关键业务领域(例如产量,生产率,净资产收益率和市场价值)都适用。 但是,投资往往要付出高昂的代价。 从数据收集到清理,托管到维护和分析再到安全性,向成为数据驱动型组织的转变不仅可以感觉到需要做更多的工作,而且如果忽略人为因素和组织因素,则可能会受到损害。 企业必须认识到需要从内部发生的转变。 为了充分利用数据,组织需要各个级别的员工来了解如何使用数据来推动新的和现有的业务,而不仅仅是运营效率。 这就需要一种涵盖各个方面的强大数据文化:广泛访问可信赖的高质量数据,数据素养,价值和信念系统以及领导能力。 没有这个基础,组织将无法最大化其对数据基础架构投资的影响,并将洞察力转化为行动。 为了制定和执行由数据和分析驱动的业务战略,企业需要高级赞助商来捍卫数据的价值,并与各级员工紧密合作以传达此信息。 通过清晰地了解数据如何使业务发展并赋予员工权力来推动真正的变革,这些领导者将激励员工并重塑他们对数据的态度; 激励员工在决策中使用数据,并成为数据公民。 这也是促进将数据视为资产的重要一步; 对员工进行培训,使他们了解每天如何遇到的数据会在业务的其他部分产生影响。…

您五年后会在哪里看到自己?

您五年后会在哪里看到自己? 在面试中通常会问这个问题或这个问题的变体。 我们从来没有真正考虑这个问题。 从机械上讲,对答案进行谷歌搜索,并在面试中实施该答案的变体。 现在,如果您坐下来冷静思考,这个问题就很深了。 这个问题可以使您的大脑找到适合您的事物。 它要求您画出您自己幻想的那幅画。 面试官在问这个问题,以了解您的职业兴趣是否与您所面试的角色一致。 这个问题不仅针对潜在员工。 如果您正在与合适的人交谈,那么您应该始终抓住机会问他/她:“您在5/10年后在哪里看到公司?”例如,如果您正在与公司的首席执行官交谈,这就是好问题要问。 这将帮助您了解公司的发展方向,并分析您是否想朝类似的方向发展。 就业是一条两条路。 如果公司和员工都朝着同一个方向努力,那么收益总是互惠互利的,而生产力则是最重要的。 在财务方面,有一个术语称为净现值(NPV)。 简而言之,NPV表示当前金额的价值,与之相比,当投资时它将具有某些未来价值。 这意味着NPV会根据您的操作的未来价值来计算您现在采取的操作的价值(从财务角度来看,该操作是投资一笔钱)。 关键是您现在的生活中采取的任何行动都会影响您的未来生活。 您正在准备的工作将影响您的职业。…

了解有限的合理性和满意度

人们认为“有限理性”一词是赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon)在1947年提出的。 西蒙(Simon)在他的《社会环境中的人类,社会和理性模型-关于理性人类行为的数学论文》一书中指出,大多数人只是部分理性的,在他们其余的行为中是非理性的,或者理性的,但仅限于极限之内 换句话说,我们的理性受到我们用来理解世界的启发和偏见的限制 。 什么是启发式和偏见? 启发法是每个人每天在日常的决策和判断中都使用的经验法则或硬性思维捷径的认知规则,而认知偏见则是对特定信念或观点的任何偏爱—通常是由于理性或证据的支持。 有限的理性思维受到可用信息,决策问题的易处理性,我们思维的认知局限性以及做出决策的时间的限制。 这种思维方式被称为“满足”,或者说用自己的能力做到最好。 Gerd Gigerenzer在下面的视频中帮助解释有限理性。 (Gigerenzer是一位德国心理学家,他研究了决策中有限理性和启发式方法的使用。) 西蒙提议将有限理性作为决策的数学模型的替代基础,如常规经济学和政治科学所使用的那样。 它补充了“合理性即优化”,后者将决策视为在给定可用信息的情况下找到最佳选择的完全理性的过程。 现在,“有限的合理性和满足感”的观念已被广泛接受,其见解正在推动整个社会科学领域的研究。 在国土安全生态系统的决策和判断中,将有限的合理性和满足性理解为两个原则是很重要的,因为在复杂,快速变化的环境中,安全领域的从业者可能会受限于使用启发式和偏见的决策。 在我的下一篇中篇文章中,我将谈论国土安全生态系统中经常使用的频繁启发式和偏见。…