到底是谁的错？
就像其他任何一个sprint结束日一样，这一天开始了，bug疯狂地在sprint板上移动，并提出了“还没有测试吗？”的问题。 这在我听说过的每个敏捷环境中都会发生。 如果您的情况没有发生，那么恭喜。 我已经在即将到来的第二天（即第二天）中为大多数用户故事编写或贡献了内容。 我曾要求就这些故事提供反馈，但回头率不高。 我正在测试有一个截止日期必须在当天下午结束的bug，当时我的收件箱中弹出了大量电子邮件（谢谢Jira）。 我感到他们在批评我编写用户故事的方式，撕毁了我花在他们身上的时间和工作。 通常，如果我们对彼此的故事有疑问，我们会互相发送Slack消息，或者，您知道像人一样在桌子上互相交谈。 这次是不一样的，这次我感觉自己投入了很多工作，直到这一刻才得到很多反馈。 为什么在电子邮件中收到反馈并在Jira上添加评论？ 我们什么时候停止互相交谈，而希望通过书面形式记录我们的批评和反馈？ 我不会详细介绍我最终如何捕捉的所有细节，但是我做了，我决定“好吧，如果您可以在Jira中添加纸迹，我也可以。” 我回答“适合自己。 您将不管，所以将来您可能会希望编写所有用户案例。” 我说过的。 当时我在testersio（测试社区）的Slack频道上进行讨论。 感觉就像我的工作被撕裂了，该怎么办，我反应过度了。 我很诚实，并告诉他们我的反应。…
