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哥伦布可以教给我们关于理性的东西

有史以来最好的犯罪节目也为应用合理性提供了很多经验教训。可以说，哥伦布是有史以来最好的犯罪节目之一。彼得·福尔克（Peter Falk）担任哥伦布中尉的经历简直太棒了，而且该节目的主要叙事“扭曲”仍然让人感到独特和新鲜：我们，观众从一开始就知道是谁谋杀了凶手，以及他们是如何做的，我们一直陪着哥伦伯查明案件。因此，哥伦布与“谋杀之谜” whodunit望远镜相反。该节目的激动之处在于见证哥伦布如何从容而又聪明地去发现发生了什么。哥伦布（Columbo）不仅是一部经受时间考验的优秀电视连续剧（如果您还没有看过的话，现在就去观看！），它还能为我们提供有关应用理性的宝贵经验。哥伦布的思考和行动方式，不仅仅以一种方式，还说明了一个认识论理性的人应如何在现实世界中思考和行动。一般来说，“认知理性”是指我们应该有充分的理由相信我们相信的东西（我们的信念应该是合理的）。哥伦布至少在六个方面是理性的。 1.谦虚的智力，或：避免过度自信哥伦布是个非常讨人喜欢的人物。其中一些与他的友善外表有关，但主要与他的一般举止有关。哥伦布总是谦虚而镇定。他从不对自己的信仰过分自信，也从不对自己所怀疑的事实表现出傲慢或aggressive逼人的态度。哥伦布成功地避免了最普遍的认知偏见之一：…

为什么您更喜欢认为自己永远是对的，为什么不应该。

今晚，我想谈谈我们的大脑。大脑是一个相对较小的器官，紧密地坐在我们的头骨中，它控制着我们生活的几乎所有方面。它吸收了我们的感官投入，将其转变为它认为是世界的连贯图画，并决定了我们的行动。它是一个极其复杂的器官，效率也很高，因此存在缺陷。大脑将竭尽所能保存能量。例如，就所消耗的能量而言，思考是极其昂贵的。因此，大脑将很快恢复到常规程序：不需要或很少需要注意的一系列动作。您实际上并没有考虑如何系鞋带。走路是一种惯例。您的早上例行程序之所以被准确称为是有原因的。从某种意义上说，大脑在可能的范围内采取了捷径。虽然这使我们今天处于今天的位置，但已经发展了数百万年，这也是为什么有时会出错的原因。我想解决一个特定的捷径，即认知偏见。认知偏差源于大脑认为它总是对的。这是“偏离判断的理性，导致得出关于其他人和情况的不合逻辑或不合理的结论。”这些都是大话，所以我认为是时候举个例子了。几个月前，我遇到了一个针对认知偏见的简洁的在线测试。它为测试对象（在本例中为我）提供了一系列数字。…

软件开发中的认知偏见。第1部分。开发人员

团结您2个最喜欢的主题-思维和软件开发-并获得出色的帖子🙂 第一部分，下篇文章- 第二部分，第三部分，第四部分。我最常看到的区域是评估第三方软件时。实际上，我参加了一些会议，以为每个人都决定不购买给定的工具，然后出去计划签订合同。一旦一个受人尊敬的人概述了他们的观点，其他所有人都应该加入。您可以针对这种情况采取什么措施？在适当的情况下，像盲目投票这样的事情可以很好地工作。如果您要做出重大决定（例如在第三方工具上花费六个数字），那么让所有利益相关者首先私下写出他们的意见而又不受其他人（可能是更高级的人）影响的立场是有意义的。双曲线折扣：我现在想要它！给定两个相似的奖励，人类会偏向于早晚到达的奖励。据说人类会随着延迟时间的增加而增加后来奖励的价值。简而言之，这意味着今天有价值的东西比将来将会有价值的东西更具吸引力。…

黄帽解释：六顶思考帽[书籍摘要5/7]

这是《六顶思考帽》这本书摘要系列的第5部分。黄色代表阳光和乐观。借助“黄帽子”，我们正在寻找机会和收益。戴黄帽子的我们问：我们能看到什么价值？我们如何创造这个价值？人们更加关心他们现在吃的食物对健康的好处。我希望您的Yellow Hat考虑我们针对这一趋势的业务策略。那会带来什么机会？” “我的黄帽子告诉我，我们可以利用这一市场低迷以优惠的价格购买一些优质的地点。” 黄帽的主要好处评估：查看更多好处。…

您如何知道谁会做出重大决定？

生活质量在很大程度上取决于您做出的决定的质量。这篇文章是一个更大系列文章的一部分，在这个系列文章中，我们从诸如Ray Dalio，Daniel Kahneman和应用理性中心等认知行为专家那里学习了决策。我会分解它们的概念，并为您带来有用的，随时可用的工具，您可以将它们应用到日常生活中，以做出更好的决策，更多的信心和更少的偏见。您和我总是会做出次优的决定。您是否选择了错误的库存，错误的工作，错误的合作伙伴？还是未能正确地计划重要项目而不得不在最后一刻匆匆完成它们？当然，事后看来是20/20，但是如果您不对自己的盲点和精神偏见有所了解，那么至少可以避免并避免一些错误的决定。阅读这篇文章后，您应该了解偏见和盲点如何导致不良决策可信度加权决策如何更好如何评估某人的可信度 1986年1月28日，NASA人员做出致命决定，发射了“挑战者”号航天飞机。 NASA已经花费了数年时间和数百万个工程小时来计划这项任务并进行安全测试。航天飞机最终爆炸，并杀死了所有七名机组人员。这怎么可能呢？输入认知偏见…

如何诊断自恋者

生病区分自恋型人格障碍和一般性的混搭很重要，因为两者之间存在很大差异。自恋是由于人们对他人在情感上，身体上或经济上的剥削欲望明显而缺乏同情心所致。这两个主要特征是不可动摇的，并且可以在自恋者的整个生命周期的各个方面看到。区分一般性和自恋者的一种方法是观察自恋者通常使用的两步过程。第一步：自恋者将以一种非常贬义的方式对目标进行标记和分类，并将通过三角测量和八卦与目标直接或间接共享这种有害信息。第二步：自恋者将发起与目标的互动，以制造问题和沮丧，从而造成目标情感，身体或财务上的伤害。相反，一般的混蛋的不良行为不是有预谋的，而是偶然的和暂时的。混蛋可能会八卦，对目标说有害的评论，但混蛋不会为目标积极制造问题。普通的混蛋可能会表现出与自恋者类似的剧毒行为，但是这些不良习惯是暂时的，不会渗入混蛋生活的方方面面。例如，一个混蛋可能由于暂时的情况而从事剥削行为，但后来会后悔自己的行为，做出修改并努力实现积极的改变。自恋者在伤害目标后很少会感到不适，并且通常只会在被红手抓住时表现出re悔的迹象。通用的混蛋有能力做出积极的改变，而NPD很少会做出永久的积极改变。

如何训练你的龙！

关联过程称为“经典条件”，可用于训练人或动物的新行为或习惯。经典条件是一种学习类型，其中刺激（环境变化）用于产生动物的反应。俄罗斯科学家伊凡·帕夫洛夫（Ivan Pavlov）首次观察到这种现象。在测量狗的唾液分泌率时，他观察到，狗在听到或闻到食物以期望进食时会产生唾液。这是非常自然的反射反应。为了进一步研究，他每次喂狗时就开始按铃。狗开始将铃铛与食物“关联”起来，从而流涎。钟声和食物献出之后，花了相当长的时间。巴甫洛夫开始不带任何食物就按铃。他观察到，即使没有食物，狗也开始流涎。在实验之前，铃铛本身并没有使狗流涎。但是，通过将钟形与确实产生流涎反应的食物配对，钟形就能获得触发流涎反应的能力。同样的原理可以用来训练你的龙。用一些山羊肉吸引您的龙，并在您呼喊“ Dracarys”时呼出“火”。一旦她吐了些火，就称赞她并给她治疗。经过反复的试验，龙将把她呼气的动作与你对“德拉科里斯”的指挥联系起来。…

软件开发中的认知偏见。第2部分。认知偏差QA属于

第二部分，其他职位- 第一部分，第三部分，第四部分。基本归因错误：可能开发者不是白痴吗？您是否曾经与一个似乎总是不屑一顾但又受到很多尊重并且知识渊博的人一起工作过？在软件工程中，这通常发生在产品经理或设计人员描述一些相当难以实现的功能时。工程师将经常对此进行推后，解释为什么无法实现目标。由于我们所有人都有消极偏见，因此这些人可以聪明，成熟，甚至可以节省公司的时间和金钱。负偏差是进行质量检查的一个特别相关的错误。由于测试工程师主要参与发现否定性（错误），因此对于他们来说，很容易就可以假设某个软件由于发现的所有东西而无法正常运行而被破坏。您可以针对这种情况采取什么措施？这就是产品经理负责定义验收标准以及测试线的原因🙂 通常，拒绝做某事是正确的决定，但是如果您发现某人经常这样做，那就退后一步，问问自己，他们的论点是否有价值，或者您是否只是成为这种认知陷阱的牺牲品。疏忽大意的盲目性：您是否总会看到月球行走的熊？…

宇宙交流：欢迎来到摩ri座的季节

欢迎来到摩ri座的季节 12月22日至1月19日摩ri座是海山羊的象征，也被称为摩ri座/拉丁语，意为“有角的山羊”-雄心勃勃，勤奋，忠诚的领袖。摩card座是地球上四个主要的标志之一，也是地球上最后一个标志，可以代表“有主见和成熟的灵魂，他们始终在自己的A游戏中。他们具有竞争力，热爱挑战，热爱稳固的架构。摩ri座的人受到了难以置信的纪律处分，并且将始终确保无论大大小小的项目都能看到其完成的过程。” — RD 当我们进入摩ri座的季节时，展现自己的主题是责任，努力，雄心和目标设定。当我们进入摩ri座的季节时，我们被迫拉起靴子开始工作，尤其是摩Cap座在严重的土星返回家园时，设定了2018年的新年目标。如果您了解并热爱摩ri座，您将了解他们的难以置信的决心，动力，野心，忠诚度和脚踏实地。这些顽强的灵魂永远朝着自己的目标和现实抱负前进。摩ri座无法阻止。他们可以凭着天生的毅力和毅力，克服任何风暴。认真而冷静的摩ri座是世界的领导人，财务顾问，会计师，房地产开发商，专业组织者以及任何涉及周密计划的职业。我尽力避免陈词滥调，但是对于摩ri座来说，除了他们能卷起袖子完成事情的能力之外，很难写些其他的东西！摩Cap座不是终极地沉迷于工作，而是没有将他们放在地球上，全心全意地推着推杆，闻着玫瑰花并四处漂泊。…

这是小事…即将来临的灾难的微弱信号

“将信号与噪声区分开需要科学知识和自我知识。” —内特·西尔弗（Nate Silver）赢得胜利 1938年，英国首相内维尔·张伯伦（Neville Chamberlain）与纳粹德国签署了和平条约，此后宣布“我们时代的和平”。 1979年，时任电子数据系统（EDS）负责人的罗斯·佩罗（Ross Perot）管理着一个估值不到10亿美元的企业帝国。当佩罗特（Perot）与23岁的比尔·盖茨（Bill Gates）寻求收购微软时，盖茨勉强地以4000万至6,000万美元的价格提供了多数股份。佩罗拒绝了。 EDS在2008年被惠普以139亿美元收购。 2017年10月，惠普的市值为343.7亿美元，微软的市值为5853.7亿美元。 1985年，我坐在英国朋友的车里。我的朋友Salvatore（Sav）为GEC-Marconi Telecommunications工作，他邀请我尝试一些新技术，而我确实做到了。我问：“那是什么？” Sav回答：“这是个人到个人的个人无线电电话”。…