谁是你的习惯驱动力?

您是出于恐惧还是为了机会而这样做? 也许您会更从恐惧的角度出发,担心机会的流失,或者可能是因为看到可能为您打开的可能性而受到激励。 我们的习惯从何而来? 如果我们大部分时间都是空白板,那么我们的大部分行为都是从周围环境继承的,包括我们的父母,兄弟姐妹,同学等,以及处境和环境。 当我们长大后,我们是否会让这些习惯发展并有意识地选择是否要养成习惯? 几年前,我独自一人去台湾旅行了9周。 我第一次飞进了一个我不认识的国家。 这是我最勇敢的举动,用以检验一种习惯性的想法,即世界是可怕的,世界是不安全的,这是我从父母那里继承下来的一种习惯。 通过定期反思我的日常行为及其背后的感受,我意识到了这种习惯性思想。 结果出在我上车的方式(手提包在手臂上缠绕,以防有人抓住它)以及晚上如何独自一人回家(提示我要回家,以防万一我再也没有回来)。他们可以跟踪我的上一个位置)。 在某种程度上,这些习惯使我们保持安全,但是到了某种程度,它们扼杀了我们在周围看到善良和丰富的能力。 从一个广泛的角度来看,习惯可以被视为源于缺乏的心态或丰富的心态。 感到稀缺,可以助长保留多余的物品,而放开这些物品并将其提供给其他人(可能从中找到更多价值)的人正看到大量物品。 养成习惯本身就是对我们丰富程度的考验。 我们会因为疼痛而放弃几次训练吗? 还是我们认识到我们有潜力摆脱最初的成长痛苦? 我们是否有足够的能力认识到我们还有其他资源(人员,书籍,工具等)来支持我们的成长? 如果在新的一年中您一直在养成新的习惯,请花一点时间考虑一下,您是在为自己还是在别人的认可下这样做?…

吃你的蔬菜!

破碎的自我承诺如何摧毁我们的生活。 健身模特训练仍在继续。 第五天 老实说,在我个人任务的这5天里,我可以做得更好,而在训练和营养方面我可以做得更好。 我希望尽快保持理智和健康。 早上在健身房进行全身爆炸后,我散步了很长一段时间(而不是在里面做无聊的有氧运动),所以我开始听一个非常有趣的播客。 约翰·阿萨拉夫(John Assaraf):释放您的大脑的全部潜能(及其背后的神经科学) 我以为播客将介绍一些技术来提升我们的大脑性能(我们的大脑有效性和效率会影响我们生活中的一切),但事实证明效果甚至更好。 “信仰是我们看世界和行动的镜头。” 这是关于我们(常常是限制性的)信念的力量的。 这是关于我们习惯背后的科学。 良好的习惯可以增强我们的自信心并增强我们的自信心。 自我破坏,不遵守我们给自己的承诺,会使我们越来越不相信自己……直到我们完全放弃并为平庸而无意义的生存而安定下来。 那是一个可怕的地方。 我去过那儿。 即使在那儿呆了很短的时间,我也比以前为实现自己的目标而更加吃惊,而且更加努力地工作-我不想在那个地方存在。 我不知道人们如何能够在那里长期生存-不追求自己想要的东西,不做梦,不追求梦想,不遵循内在的光明,幸福和指南针。…

想要做出更好的决定? 分析类似CIA的问题

菲利普·穆德(Philip Mudd)在两家最大的“字母机构”(FBI和CIA)担任分析师长达25年,其职责是向所服务的校长(如POTUS)提供他所谓的“决策优势”。 在此过程中,他开发了一个5步的过程,关于如何最好地分析问题。 当他用它来确定恐怖威胁是否可信时,我们可以将相同的方法应用于较少的生死攸关的问题。 找到真正的问题 :通常,我们会花费过多的时间来分析问题,而直接跳到数据和结论上,而在投资时却会花在思考我们想知道的确切信息上。 因此,从您要尝试完成的事情开始,然后再往前走。 识别驱动因素 :将复杂的问题分解为“驱动因素”。这种方法为您提供了一种在信息流入时管理信息的方法。当Mudd处理基地组织的威胁时,他会将新情报组织到包括金钱,新兵在内的信息篮中,领导力,沟通和培训。 他建议将驱动程序限制为10个,以最好地控制信息流。 确定指标 :确定将用于衡量问题和解决方案随着时间演变的指标。 度量标准提供了一个“心灵镜象”-一种可定期返回决策的系统。 收集数据 :仅在构建框架后,您才收集数据。 使用篮子或驱动程序将数据插入适当的类别。 接下来的一点很关键:对数据进行排序后,给自己一个等级,代表您对问题评估的信心水平。 问自己…

思考四种趋势

如果您是格雷琴·鲁宾(Gretchen Rubin)的播客“更幸福”(与她的妹妹伊丽莎白·克拉夫特(Elizabeth Craft)共同主持)的听众,您会觉得鲁宾的新书《四个趋势》是旧帽子,这是可以原谅的。 在过去的几年中,这种倾向已经在播客上进行了多次讨论,甚至在她的前作《比以前更好》中都曾出现过。 但是《四大趋势》一书已经出版,并且对趋势的进一步讨论正在扩大到更多的读者。 因此,这个想法最近一直摆在我的脑海中。 本文的其余部分简要概述了我对框架的趋势和自己的一些想法。 该框架专注于人类行为的一个方面:您如何回应期望。 特别是来自外部的期望,例如父母,老师,老板,同事,朋友可能会要求您做什么(“外部期望”)。 还有来自内部的那些,例如您自己的决心,欲望,希望(“内部期望”)。 在框架中,人对内部和外部期望的反应的这两个轴形成了一个互斥的,完全穷举的2比2网格。 如本文顶部所示,鲁宾更喜欢以大约45°角呈现栅格。 因此,对外部义务的响应轴在义务者和发问者之间从左到右运行。 在响应内部义务时,轴在Upholder和Rebel之间自上而下运行。 从Upholder顺时针旋转网格: 支持者:满足内部和外部期望 发问者:符合内部期望 反叛者:既未达到内部期望,也未达到外部期望…