敏捷 – 第5页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

到底是谁的错？

就像其他任何一个sprint结束日一样，这一天开始了，bug疯狂地在sprint板上移动，并提出了“还没有测试吗？”的问题。这在我听说过的每个敏捷环境中都会发生。如果您的情况没有发生，那么恭喜。我已经在即将到来的第二天（即第二天）中为大多数用户故事编写或贡献了内容。我曾要求就这些故事提供反馈，但回头率不高。我正在测试有一个截止日期必须在当天下午结束的bug，当时我的收件箱中弹出了大量电子邮件（谢谢Jira）。我感到他们在批评我编写用户故事的方式，撕毁了我花在他们身上的时间和工作。通常，如果我们对彼此的故事有疑问，我们会互相发送Slack消息，或者，您知道像人一样在桌子上互相交谈。这次是不一样的，这次我感觉自己投入了很多工作，直到这一刻才得到很多反馈。为什么在电子邮件中收到反馈并在Jira上添加评论？我们什么时候停止互相交谈，而希望通过书面形式记录我们的批评和反馈？我不会详细介绍我最终如何捕捉的所有细节，但是我做了，我决定“好吧，如果您可以在Jira中添加纸迹，我也可以。” 我回答“适合自己。您将不管，所以将来您可能会希望编写所有用户案例。” 我说过的。当时我在testersio（测试社区）的Slack频道上进行讨论。感觉就像我的工作被撕裂了，该怎么办，我反应过度了。我很诚实，并告诉他们我的反应。…

什么是Scrumprov？

好吧，我做了。还没有关于它的书（还？）。我写了一篇文章，并做了一些演讲（如果您已阅读，观看并鼓励了我-您知道自己是谁……这都是你的错）。重要的是，我每天都在工作中应用这些原则。所以，我想出了为什么不给它起个名字，看看它的去向。 Scrumprov是我从事产品构建（并考虑产品构建）的观点。它结合了来自Scrum，Improv，摩托车，旅行，体育，电影的课程，以及生活在所有其他地方教给我的课程。许多经验教训也将是从优秀产品人员那里借鉴和学习的。我也可以邀请朋友在这里写-如果他们愿意的话。第一星期五（3/30）：果断 Improv希望您具有决定性。如果您举棋不定，那么没人会，您，您的团队或观众也不会知道现场到底发生了什么。等待和拖延时间通常会造成可怕的场面。没有好的结果。在产品开发中，“决策速度”至关重要。这是杰夫·贝佐斯一年前写给他的股东的信。他在“高速决策制定”部分中详细讨论了这一点。…

实施敏捷管理决策

这是有关建模和增强组织环境中决策制定方式的系列文章的最后一部分（第6部分）。在当今复杂的世界中，很少线性执行任务。即时计划和设计的精益概念使管理团队能够以最小的浪费精力来适应不断变化的环境，而不是着眼于年度计划和三年战略；使用基于原则的方法进行优先级和计划专注于完成眼前的优先事项，以及使团队能够在优先级框架内进行自我管理。关键的更改是为下一步要完成的工作建立并分发清晰明确的优先级列表，使其不断更新，并使其公开可用。使用一些简单的准则完成时，这是一项简单的任务，但具有讽刺意味的是，尽管由于无法处理多任务开销而导致的生产力成本不断攀升，但通常仍被视为“太多的工作”。具有一致的组织优先级顺序可以在发生资源冲突且开销最少的情况下抢占对组织而言战略上不太重要的任务。这也降低了激励经理只关注直接分配给他们的任务的动机，因为问题不再是“为什么分配的任务没有完成？” 但是“为什么将您的精力放在不太重要的任务上？”。优先排序为协作努力提供了强大的动力，因为如果可以将某个区域确定为尚未完成高优先级区域的原因，则它会增加难以避免的责任级别。此外，通过使优先事项透明化，可以争论某项计划的相对优点，而在幕后进行破坏活动的可能性较小。…

做最有价值球员？

重要生产者OP。 Antes de qualquer coisa，瓦莫斯·阿林哈尔（Vamos Alinhar）如期盼。 Segundo是Wikipedia，也是MVP的定义：初级创业者，初级生产者，最可行产品的MVP（通用产品，最小可行产品）以及通用的简单化，通用性和通用性。 MVP ajuda os empreendedores是一个处理程序，可以处理任何形式的诉讼，也可以以临时性的方式进行诉讼。 Porém，想象中的产品。禁止生产，经营，生产和发展企业的最佳实践，完成生产，发展和进步的MVP。…

级联延迟[敏捷决策系列]

这是有关建模和增强组织环境中决策制定方式的系列文章的第 5部分。每当组织尝试并行完成多个任务时，几乎总是有多个重叠的团队依赖于它们的完成，尤其是对于IT等公司功能而言。这表示组织多任务处理，并且需要多任务处理语言：合作，抢占，开销，上下文切换和死锁。尽管这些术语起源于计算机科学，但它们与必须同时兼顾多个优先级和多个职责的团队和个人相关。没有正式的流程，多任务问题将通过临时的协作流程来解决，例如：电子邮件回合电话会议，和/或面对面的会议。这种资源协调工作是常见的，通常是高度政治性的，也可以视为纯粹的间接费用。当人们抱怨中层经理“没有做任何真正的工作”时，很可能是因为他们的大部分时间都花在了解决开销问题上。从生产率的角度来看，当有足够的资源来完成所要求的一切时，这种方法效率低下，但大多数情况下都会起作用。但是，随着组织工作量的增加和资源的稀缺，上访部门的经理将不可避免地将自己的工作放在上访经理的工作上。原因很简单：管理人员的判断依据是成功完成分配的计划和行动项目，而不是整个团队或组织的相对进度。…

敏捷教练的素质

优秀的Scrum大师和出色的敏捷教练是稀有且特殊的品种。他们经常在幕后做最好的工作，而很少为完成的工作而赞扬。相反，当他们看到自己的团队成长并取得成功时，他们会感到最满意。在许多方面，这就像看着我们的孩子长大。他们开始时是一个个人集合，并逐渐成长为一个自组织，有效和高效的团队。那么，优秀的敏捷教练和Scrum大师与优秀的教练又有什么不同呢？我以为我今天会尝试通过几个偏见来回答这个问题。偏向学习。他们渴望知识，喜欢自我延伸。他们阅读了每本好书或博文后，便找到了一种将其课程融入生活和团队的方法。每当出现aha时刻时，他们都会感到兴奋，并且他们喜欢在机会出现时与他人分享这一知识。偏向行动。当您可以在实践中尝试时，为什么还要在理论上进行讨论？这并不是说他们具有“准备，开火，瞄准”的态度。这仅意味着一旦构想形成足够的构想，出色的敏捷教练就会放手一搏，并在出现问题时完善细节。偏向纯真。他们从不认为最坏的情况。如果团队成员迟到了，那不是因为他们想迟到。…

一点知识可能很危险，并且危险地扩展

对于某些人而言，敏捷的工作方式享有不良声誉。那里有炒作，商业领袖的期望可能很高。另外，让我们面对现实吧，Scrum Master，敏捷教练或产品所有者的职业就像其他所有人一样，因为其中一部分人对此很不好。如果您曾经与无法正确执行敏捷实践的团队或组织合作过，或者以一种半途而废的方式进行了工作，那么您可能会认为将敏捷实践归咎于您是可以原谅的。但是，我认为这种解释存在偏差，并且我也认为该偏差会很好地缩放以形成所谓的炒作周期。大规模运行的偏差可能是危险的事情。在本文中，我将辩称，通过意识到这一点，敏捷从业者应该能够帮助团队和组织更加扎根于现实。（不要相信炒作！）这篇文章从一个故事开始。许多年前，我去法国学习，幸运的是，我进驻了香槟地区。 oo！在离开爱尔兰海岸之前，我到处都是为年轻人和愚蠢者保留的尿和醋的特殊品牌。我当时会说流利的法语，肯定我已经学习了七年了！在法国土地上着陆后，我在前往兰斯的火车上上路。到目前为止，…

如何启动文化变革计划？

您如何让人们展望未来并想象这种文化的样子？考虑到这个问题，我们决定不再想看现在的利弊，而是要树立我们共同创造的未来愿景。我们使用了两种技术来实现这一目标，而情感文化平台就发挥了重要作用。我们的房间有60多人，分成6张桌子。我们通过给每个人一小叠黑牌（通常是积极的情绪名称）开始练习。我们要求参与者选择他们想在工作中感受到的前5种情绪。从那里开始，我们要求团队花费大约20分钟的时间分享所选的情感（这是在每张桌子上进行的，而不是作为一个大小组进行的）。下一步，我们使用了Sli.do，这是一个小型在线工具，可让我们从每个人那里收集情绪名称。在3分钟内，我们有了情绪词云，我们可以选择对房间中的人最重要的前6种情绪。为什么这次是6个而不是5个？老实说，那仅是由房间设置决定的。这是给我们的经验教训之一–我们期待不同的房间设置，但这是我们抵达时得到的，因此我们必须调整计划。在选择了前6种情绪之后，是时候让团队更深入了。每张桌子都被分配了一种选择的情感，并被要求填写我们为此目的创建的画布。画布的目的是创造同理心，鼓励思考所需的动作和不良行为以及我们可以采取的具体步骤。每个团队有30分钟的时间来填补画布。哦，男孩，我希望我记录了其中的一些对话！许多团体有机会抽出时间思考情感并思考他们如何塑造我们的文化。…

停止做出“不可思议”的工程决策

实际上，没有比Netflix更好的Type 2决策示例。在洛斯加托斯，该公司倡导一种自由与责任的文化。除了一些基本的护栏（不会造成无法挽回的灾难；不会引起道德，道德或法律问题），工程师还可以自由地做出任何必要的工程决策，以推动公司前进。在Netflix，工程团队会制定自己的决定，并负责从创建到部署到运营的代码。该公司没有让自己陷入围绕工程决策是否正确的无休止的辩论中，而是优先考虑了从错误决策中快速恢复的能力。而且有效。 Netflix Engineering一直在不断发展和创新，其文化一直赢得无数奖项和出色的员工评分。您无需成为Netflix或Amazon即可让您的工程团队重新做出Type 2决策。首先，请人们以上述问题为指导，以书面形式要求人们将所建议的变更背后的理由记下来。回答“为什么”，“多长时间”，“多少”和“如何退货”对于控制决策的成本（以及随之而来的风险）大有帮助，并确保您可以像公司一样快速做出响应。 Netflix享受。在回答这些问题时，应坚持书面交流而非口头交流。诸如ADR或评论请求之类的系统可以帮助您捕获辩论，讨论和学习经验。当其他工程师了解您在做什么以及为什么时，请执行决定。然后，当某个决定的保质期到期时，请重新访问它。…

团队决策技巧

要使用此技术，协调人会就特定主题对小组进行轮询，并要求他们指出他们的立场，例如：竖起大拇指：我支持这个想法。横竖大拇指：我很矛盾。我可以“接受”这个想法。尽管它可能无法满足我的所有需求，但我并没有强烈的保留意见。竖起大拇指：我不能接受这个想法，在前进之前，小组必须听取一些担忧。如果没有反对意见，这是一个相当有力的指标，表明团队愿意前进。但是，在这样做之前，请确保您了解是什么促使“拇指旁听”投票的人对这个想法感到不那么热情。为什么叫罗马投票？电影《角斗士》上映后，“罗马投票”的概念进入了大众的想象，因为电影描绘了一些历史学家的建议，观看格斗的人群将表明他们是否希望通过手挽救战斗人员的生命手势。（即使实际上这是一种常见的做法，仍然存在关于可能实际使用了哪些手势的争论。）拳头至五五到五拳法，也称为“五拳法”，是另一种利用手势来评估团队就某个主题达成共识的程度的方法。注意：重要的是要重申在这种情况下，“共识”意味着小组中的每个人都可以支持该决定；他们不必都认为这是最好的决定，但他们都可以接受。…