产品定价的秘诀:4种简单的销售方式

想象一下:当您要使自己成为十分重要的第十杯咖啡时,您正忙于在一个迫在眉睫的截止日期上工作的通宵人员-却发现自己没有牛奶了。 灾害。 没有牛奶=没有咖啡,没有咖啡=没有聚会,至少对我来说不是。 就在上周末,我发现自己在凌晨2点开车到我小镇的街道上,拼命试图寻找一家开放式商店。 不出所料,这并不容易。 “他们不想赚钱吗?”我问自己。 当然,全天候开放24/7会为公司带来更多收益,对吗? 但是话又说回来,我想所有的间接费用几乎都不会被偶尔要买一品脱牛奶的奇怪工作狂所掩盖! 那你的生意怎么样 您是否想过让销售团队通宵工作是否有益? 好吧,你不需要! 一年365天,每周7天,每天24小时都可以为您工作—这全都取决于您为产品定价的方式! 您网站的定价表是一种虚拟的销售团队,它一直在工作,通过实施其中的一些智能定价技术,您会发现它开始工作变得更加困难-即使您在家中卧床不起。 如何选择价格? 1.一分钱的不同之处……每个人都已经看到了Charm Pricing的策略,例如“今天2.99美元”或“仅399美元”,并且每个人都知道,从理智上讲,它仅比其四舍五入的表亲便宜一分钱或一美元。 不幸的是,我们的大脑偏向于这种细微差别,并且很可能一次又一次地被愚弄! 证据:根据威廉·庞德斯通(William…

重新思考我们对认知偏见的认知偏见

偏见已在媒体,学术界,商业和政治领域受到抨击。 带上火焰,因为我要说偏见本质上不是一件坏事。 实际上,它是我们大脑执行的最重要的功能之一。 从最基本的角度来看,偏见是一种判断形式,这在很大程度上将我们与其他动物区分开来。 偏差有重要作用。 每分钟我们都会受到成千上万个刺激的轰炸,而我们惊人而复杂的大脑会在无意识的情况下自动编码许多刺激。 这些被称为认知捷径(部分是启发式偏差),对于我们的高级功能至关重要。 这在很大程度上要归功于我们多年的经验形成的偏见。 我很高兴我的大脑能以这种方式工作,这样我每次走在街上或走进房间时都不必进行繁琐而重复的运动。 例如,我知道当我看到一个高约3英尺,平台高且四脚靠近桌子的物体时,很可能会坐在上面,而无需检查以前的经验和数据如何帮助我达到目标。结论。 我没有自觉地决定是主席,也没有评估这些信念的来源,也不会质疑也相信同样想法的其他人。 有时,这有时会令人感到尴尬或稍有不适。 例如,一位同事曾经恶作剧,他拧开了所有办公椅,但这并没有使我从那时起仔细检查我的所有椅子,至少到一个星期都没有。 但并非所有偏见都是一样的…… 根据《 今日心理学 》的说法, “偏见是一种趋势。…

托尼·布莱尔(Tony Blair)在2003年参战的决定

成为星期一早上的四分卫总是很容易。 从事后看来,决策总是很明确的。 约翰·奇尔科特爵士(John Chilcot)进行了长达7年的调查,并将其报告发布给英国政府,决定于2003年对伊拉克发动战争。我至今尚未阅读这份庞然大物报告的执行摘要,但社交媒体是已经充满硫酸的人称Tony Blair因战争罪受审。 抓紧时间-在信息不完整,政治不确定性和模棱两可的情况下您会怎么做? 还是您拥有一些超人的决策能力? “作为总理,您是决策者……..如果您不能做出决定,那么您就是评论员。” —托尼·布莱尔06.07.2016 我将更感兴趣的是试图理解决策过程的认知方面,这些决策使托尼·布莱尔向下议院建议英国应向伊拉克宣战,而不是去看奇尔科特报告中的书面记录。 决策会受到各种认知偏见的影响,即使在最困难的决策情况下,也会使我们绊倒。 我们所有人都会遇到的一些最常见的偏见包括: 可用性偏差 如果我们依靠最容易获得的信息来做出决定,我们可能会错过可能有所作为的事实或观点。 当信息是主观的时,可用性偏差尤其容易引起误解。 锚偏置 如果我们评估一种情况并且得到一个“锚定”事实,则基于其可靠性我们可能得出错误的结论。 我们以“锚定”事实为基础进行决策。…