评估候选人的3种最佳方法
或者,我如何得知自己的直觉有时只是一团糟。 受到Jean Hsu和Jeff Lu的精彩分享的启发,在这里,我将概述我们如何决定要建立什么样的招聘渠道,以及我们选择在产品中建立的3种评估技术。 “从实用价值的角度来看,人员评估方法最重要的特性是预测有效性:预测未来工作表现的能力” ——Schmidt / Hunter(1998) 像洞穴兄弟一样招聘 我一直很讨厌招聘。 我希望人们喜欢我,所以我选择像我这样的简历,并在典型的面试中交朋友,而忘记了我的工作是尽可能客观地评估他们的能力。 融洽关系……有多少人融入社会。 作为招聘经理,这也不是我唯一的失败。 我略读了人们的简历,所以错过了重要的细节 我在精神上高估了可以很好地反映我的技能,而低估了我所不具备的技能 我在面试时会做出快速判断,因此一些候选人会从优势开始 我不知道该问什么候选人,哪些问题最能显示他们的能力 我问不同的候选人不同的问题,因此每次面试都是不同的,很难与他人进行比较。…